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Continuidad de negocio y resiliencia

Continuidad de negocio y resiliencia

En KPMG ayudamos a evaluar e identificar los eventos que podrían impactar y comprometer la seguridad y continuidad de las operaciones del negocio.

Ayudamos a evaluar e identificar eventos que pueden comprometer la seguridad del negocio.

La planificación de la resiliencia empresarial, o continuidad de negocio, es una inversión comercial sólida en la cual los beneficios superan ampliamente los costos. No contar con un curso de acción en caso de algún desastre devastador o una interrupción del servicio puede resultar en la pérdida total del negocio o un daño significativo a la reputación. Además, se deben salvaguardar las obligaciones regulatorias, de accionistas y de gobierno para proteger las vidas y los activos de la organización.

 

Las amenazas continuas que, con frecuencia, no se prevén, incluyen, pero no se limitan a:

  • Eventos climáticos extremos
  • Terremotos significativos
  • Inundación
  • Fuego
  • Interrupción extendida de la energía
  • Interrupción de la cadena de suministro internacional o nacional
  • Disturbios civiles
  • Terrorismo
  • Amenazas a la bioseguridad
  • Ecoterrorismo
  • Incidentes de seguridad cibernética
  • Evento catastrófico de Tecnologías de la Información (TI)
  • Eventos de salud y seguridad, incluida la pérdida de personal
  • Cambios en la legislación

 

Las organizaciones resilientes pueden soportar choques; proteger el valor para los accionistas y navegar por cambios disruptivos. En KPMG, ayudamos a las empresas a evaluar, identificar y resistir los eventos que podrían comprometer la seguridad del personal o interrumpir las actividades críticas del negocio.

 

Guiamos a nuestros clientes a analizar y a alinear sus marcos de gestión de riesgos operativos con las cambiantes demandas de su negocio y marcos regulatorios. Nuestros especialistas son capaces de apoyar el establecimiento de marcos de resiliencia operacional apropiados, procesos de gobernanza y, junto con la experiencia en el desarrollo de escenarios, tolerancias y pruebas, podemos ayudar a las empresas a gestionar la resiliencia ante eventos operativos significativos. Cubrimos el desarrollo y las pruebas del plan de continuidad del negocio, temas de ciberseguridad y la resistencia de los servicios de TI.

 

El plan de resiliencia del negocio eficaz debe incluir un enfoque integrado y sincronizado en todas las etapas de la línea de tiempo de un evento de desastre. Por lo anterior, nuestros servicios de consultoría están encaminados a establecer:

  • Esquemas de continuidad de los procesos de negocio de la compañía
  • Identificación de procesos y funciones claves del negocio, relacionando los sistemas y comunicaciones críticos sobre los que se sustentan
  • Definición y revisión de planes de continuidad y gestión de crisis

 

Específicamente KPMG le asesora en los siguientes aspectos:

Preparar

  • Análisis de Impacto del Negocio (BIA)
  • Plan de continuidad de negocio (BCP)
  • Arreglos de seguro
  • Sesiones de formación y sensibilización
  • Ejercicios basados en escenarios
  • Evaluación de resiliencia y gestión de riesgos de madurez

Responder

  • Respuesta de emergencia

Recuperar

  • Gestión de crisis
  • Servicios de recuperación de desastres de TI (DRP)

Restaurar

  • Servicios de continuidad de negocio
  • Capitalizar lecciones aprendidas

 

Es esencial garantizar que la empresa y su personal sepan qué hacer durante un incidente grave; sus sistemas pueden recuperarse de manera efectiva y  priorizar las estrategias de recuperación para ayudar al negocio a restablecer sus operaciones eficientemente y lo más rápidamente posible.

 

KPMG brinda soluciones adecuadas para que las empresas cuenten con sistemas y procedimientos efectivos, a fin de respaldar la continuidad del negocio.

Contáctenos

 

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