Prioridades estratégicas para 2022 y crecimiento sectorial

Creemos que las proyecciones positivas se mantendrán durante 2022, pero debemos continuar trabajando en temáticas como el acceso al financiamiento, el esquema impositivo, la disponibilidad de partes y la logística a nivel mundial, entre otros, para poder ser cada día más competitivos y continuar creciendo como industria.

Nuestro sector se tuvo que reinventar en muchísimos sentidos y tuvo que buscarle la vuelta a la falta de presencialidad, sin perder el aspecto humano y los vínculos. Al mismo tiempo, se aceleraron varios procesos en los que ya veníamos trabajando fuertemente estos últimos años, como la estrategia de digitalización de la Nueva Volkswagen, la cual cumplió un rol fundamental durante la pandemia.

La compañía se propuso liderar la transformación del sector. Hoy trabajamos para la electrificación masiva de los vehículos, con foco también en la conectividad y las nuevas formas de movilidad.

Cadena de Suministro

Previo a la pandemia veníamos trabajando fuertemente en la digitalización de nuestros procesos, en poco tiempo pudimos implementar plataformas digitales y de ventas online. En la región y Argentina, comenzamos a implementar estos últimos años la estrategia de la Nueva Volkswagen, en la que la digitalización es un pilar fundamental de nuestra estrategia. Trabajamos fuertemente con nuestros proveedores y concesionarios en plataformas digitales y venta online, realizamos webinars y capacitaciones virtuales, en un primer momento para la reactivación de las actividades productivas, con la fuerza de venta, proveedores y nuestros colaboradores, y luego para la adaptación a las nuevas reglas de juego que trajo el COVID-19. Fuimos la primera automotriz en reanudar la producción en el país, gracias a la exitosa implementación de un protocolo muy robusto de higiene y seguridad que realizamos junto con el Gobierno Nacional, Provincial y el sindicato. Fue un caso modelo para el resto de la industria que nos permite, hoy en día, continuar trabajando en dos turnos de producción.

Liderando con el propósito y los Programas ESG

La apuesta por la sostenibilidad y el desarrollo de la movilidad eléctrica es un pilar muy importante para el Grupo Volkswagen. Con la estrategia global Way to Zero, el Grupo Volkswagen se ha comprometido con alcanzar la neutralidad en emisiones CO2 hasta el 2050 con acciones que van desde la producción de autos eléctricos e híbridos, hasta la utilización de energía limpia en los procesos de producción, así como la optimización de la cadena de valor, totalmente alineados a los objetivos del Acuerdo de París y el Pacto Verde de la UE. Esta es una hoja de ruta para favorecer al medio ambiente y una mejor calidad de vida.

Desde Volkswagen Group Argentina se viene trabajando fuertemente en esta temática, en la constante optimización del proceso productivo, gracias a la modernización de ambos centros industriales a partir de una inversión de casi 1000 millones de dólares que realizó el Grupo en el país. En 2020 se inauguró la nueva planta de pintura con tecnología única en el país y en la región, que permite un ahorro promedio del 80 % en el consumo de agua, energía y una reducción de la emisión de partículas. 

Ya vemos grandes avances con acciones que van desde la producción de autos eléctricos e híbridos, hasta la implementación de energía limpia en los procesos de producción. En Argentina estamos trabajando fuertemente también en esta estrategia para optimizar nuestro proceso productivo y hacerlo cada día más eficiente y sustentable. Estas acciones dan muestra de que el futuro ya llegó y es un futuro sustentable, tecnológico y amigable con el medio ambiente.

Diversidad e Inclusión

Desde hace algunos años, en la compañía estamos abordando también temas de Diversidad e Inclusión, tanto a nivel global como local, bajo nuestra estrategia TOGETHER 2025+. En el marco de esta estrategia, implementamos el programa Diversity Wins@Volkswagen, con el que a través de acciones simples y a corto plazo, pero también con metas muy ambiciosas a largo plazo, se busca promover la Diversidad e Inclusión dentro de la empresa. 

Nos entusiasma haber recibido recientemente el reconocimiento por el Programa “Ganar-Ganar” de ONU Mujeres, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Unión Europea, tras haber finalizado nuestro Plan de Acción para la Igualdad de Género 2020, por nuestro compromiso con el desarrollo de políticas en esta materia en la industria automotriz en Argentina. Estoy convencido de que la diversidad promueve un ambiente laboral mejor, mayor creatividad e innovación. Los mejores proyectos y resultados surgen de equipos diversos.

Agilidad digital

La innovación es parte de nuestro ADN, aplicada no solo a los nuevos vehículos, sino a todos los procesos de la empresa. En nuestros modelos de autos estamos implementado tecnología de última generación. La nueva plataforma modular MQB nos da mayor flexibilidad y posibilita futuros nuevos modelos con menores inversiones. Toda la planificación de los modelos fue aplicada con industria 4.0 (realidad aumentada, realidad virtual, simulaciones digitales, escaneo 3D), aplicando tecnología totalmente nueva en el país (robots, medición con cámaras, soldadura láser).

Nuevo mundo del trabajo

El 2020 nos puso frente a un desafío sin precedentes, teniendo que interrumpir nuestras actividades productivas y comerciales. Esa interrupción impactó muy fuerte en la economía y el desarrollo de casi todas las industrias a nivel global. Nuestra prioridad siempre estuvo y está en preservar la salud de nuestros empleados, familias y de toda nuestra comunidad. Son muchísimos desafíos y aprendizajes, momentos que requieren de un gran compromiso y flexibilidad de parte de todos, de trabajar en equipo dentro de nuestra empresa y con toda nuestra comunidad.