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Empresas como Siemens Gamesa – líder en energías renovables y pionera en soluciones relacionadas con la energía eólica – son clave para garantizar que el planeta puede asumir la transición hacia soluciones energéticas sostenibles y enfrentar la amenaza del cambio climático. Para el CEO Markus Tacke,  ayudar al planeta a ser más resiliente mediante el uso de energías limpias también exige resiliencia por parte de la propia Siemens Gamesa.

“Una empresa resiliente se adapta rápidamente a las necesidades cambiantes del mercado y adopta un aprendizaje continuo que le permita mejorar cada vez más,” afirma. De manera que, existen muchos desarrollos novedosos en ámbitos donde la industria necesita adaptarse y puede ir en búsqueda de potencial. ¿Cómo podemos tomar las oportunidades que se presentan en este ambiente vertiginosamente cambiante?

Para Markus Tacke, la resiliencia consiste en ser proactivo: manteniendo un enfoque cerrado sobre lo que es neurálgico, pero también en la búsqueda para impulsar el mercado. “Lo central es impulsar las energías renovables, pero adaptando a la organización con miras a continuar siendo competitivo”, explica. “Eso es de lo que se trata una organización resiliente. Siemens Gamesa es un buen ejemplo. Puede apreciarse claramente en la compañía: cómo nos adaptamos diariamente con el propósito de impulsar el mercado, puesto que nuestro deseo es liderarlo”.

Es clave para la construcción de la resiliencia en Siemens Gamesa, enfocarse en impulsar la innovación tecnológica mientras que elevamos el nivel de habilidades y capacidades en los empleados, a medida que el mundo laboral va cambiando. “Soy un verdadero creyente en el hecho de que, a fin de cuentas, las personas dentro de la compañía harán una real diferencia mediante el impulso de las tecnologías,” sostiene Markus Tacke. “Las organizaciones de hoy necesitan aprender rápidamente y convertirse en entidades que se mueven igual de rápido, adaptándose velozmente desde el punto de vista de la tecnología, pero también desde el punto de vista de su gente. Las capacidades que eran bastante valiosas hace diez años continúan siendo confiables, pero exigen complementación con otras.”
 

Para ser un CEO resiliente, según Markus Tacke, deben sostenerse comunicaciones sólidas con todos los interesados. “Los CEO necesitan adoptar una comunicación abierta y transparente,” dijo Markus Tacke. “Necesitamos explicar por qué se han tomado ciertas decisiones, pero también, apegarnos a ellas y poner en ejecución las que correspondan dentro del ambiente cambiante en donde nos desempeñamos.”

Con la gente de Siemens Gamesa como elemento clave en el desarrollo de ideas nuevas e innovadoras, Markus Tacke cree que los Directores Ejecutivos juegan un papel crítico al momento de garantizar que la organización está abierta a ideas frescas, la inspiración y energía creativa. “La pregunta constante es cómo crear nuevas ideas,” observa. Y allí, necesitas hacer uso de la totalidad de tu reserva de conocimiento dentro del ambiente en la industria. Comienza con tu propia gente. Necesitas encontrar formas distintas de capacitar las ideas, establecer labores desafiantes y retar a la gente para que se logren las soluciones. Pero ciertamente no puedes permanecer únicamente en la compañía. Necesitas involucrar a los proveedores. La iniciativa requiere de la participación de las universidades. Hasta necesitas hacer partícipes a los gobiernos y entes reguladores, ya que ellos serán quienes pondrán la norma en el futuro.”
 

A lo largo del documento, “nosotros”, “KPMG” y “nuestra” se refieren a la red de firmas miembro independientes que operan con el nombre de KPMG y que están afiliadas a KPMG International, a una o más de tales firmas miembro o a KPMG International.

Las opiniones y criterios expresados en éste son fruto exclusivo de los entrevistados y encuestados y no constituyen necesariamente las opiniones y criterios de KPMG International, ni de alguna firma miembro de KPMG. La participación de KPMG no es un respaldo, patrocinio o soporte implícito con respecto a un producto o servicio de la compañía.