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La incertidumbre y la disrupción que enfrentan los CEOs

Para impulsar la resiliencia, los CEO están construyendo resiliencia cibernética, formando a su gente y acelerando la adopción de tecnologías avanzadas.

Resiliencia cibernética

El reto para las empresas en Venezuela es tener enfoques ágiles y, en paralelo, generar impacto a través de la implementación de estrategias tecnológicas con el objetivo de construir una resiliencia cibernética, para que las preocupaciones en cuanto a los cyber attack no impidan la innovación digital. Estar preparados no es una defensa o mitigación de capacidades, sino una estrategia para la creación de ventajas competitivas.

Doug McMillon

Workforce 4.0

Las competencias que las compañías necesitan, y la forma en que los colaboradores aprenden y progresan en sus carreras está evolucionando; y las tecnologías disruptivas –desde la inteligencia artificial hasta la realidad virtual- tienen el potencial de transformar el mundo del trabajo.

El 54% de los CEO en Venezuela consideran que es retador conseguir a los trabajadores que necesitan, una realidad que dificulta el objetivo que tienen de hacer que su organización crezca. Este es un desafío que no solo se presenta en Venezuela, sino que se repite en LATAM con 62% y en global con 59%.

Área que recibe la mayor inversión de capital:

Source: 2019 Global CEO Outlook, KPMG International.

Tecnología 4.0

Todas las tecnologías y sus aplicaciones, desde las automatizaciones inteligentes hasta el reconocimiento de voz, ofrecen oportunidades para transformar el desempeño de las organizaciones. Estas y otras herramientas pueden ser usadas para recuperar información de enormes repositorios de data estructurada y desestructurada, y mejorar así la calidad y la rapidez en la toma de decisiones. Son procesos que requieren de la elaboración de planes de trabajo de manera que se obtengan los resultados en el momento deseado.

A lo largo del documento, “nosotros”, “KPMG” y “nuestra” se refieren a la red de firmas miembro independientes que operan con el nombre de KPMG y que están afiliadas a KPMG International, a una o más de tales firmas miembro o a KPMG International.

Las opiniones y criterios expresados en éste son fruto exclusivo de los entrevistados y encuestados y no constituyen necesariamente las opiniones y criterios de KPMG International, ni de alguna firma miembro de KPMG. La participación de KPMG no es un respaldo, patrocinio o soporte implícito con respecto a un producto o servicio de la compañía.