Prioridades del liderazgo para crear organizaciones resilientes
Prioridades del liderazgo para crear organizaciones resilientes
Agilidad como nueva regla de negocio
Las organizaciones tradicionales que operan a través de las economías de escala están luchando con nuevos competidores de menor tamaño, los cuales tienen ventaja competitiva que proviene de estrategias ágiles y disruptivas. Por este motivo, se presenta ante estas organizaciones tradicionales la necesidad de cambiar la manera en que operan con el propósito de responder a las nuevas tendencias.
Los líderes de negocio reconocen el riesgo que enfrentan si reaccionan lentamente y si no responden de forma disruptiva. El 48% de los CEO en Venezuela consideran que la agilidad en la toma de decisiones es la nueva manera de hacer negocios, un resultado muy similar a sus pares de LATAM que con 54% piensan de la misma forma. Mientras tanto, el 67% de los CEO global piensan que se debe actuar con agilidad para lograr el crecimiento de su organización.
Impulso del C-suite
El rol y el liderazgo de los CEO han cambiado significativamente en los últimos años. Los equipos de liderazgo se han expandido con base en sus competencias y se han creado nuevas funciones C-suite que son necesarias para la organización como: Chief Digital Officer o Chief Analytics Officer, que se suman a los tradicionales CFO y COO.
Los CEO consideran importante que sus equipos de liderazgo formen parte de la constante transformación que deben promover sus organizaciones para fortalecer la resiliencia. En Venezuela, 64% de los líderes de negocio encuestados afirman participar activamente en dicha transformación, 75% en LATAM y 84% los CEO de global.
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Las opiniones y criterios expresados en éste son fruto exclusivo de los entrevistados y encuestados y no constituyen necesariamente las opiniones y criterios de KPMG International, ni de alguna firma miembro de KPMG. La participación de KPMG no es un respaldo, patrocinio o soporte implícito con respecto a un producto o servicio de la compañía.