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Los CEOs están rompiendo con los estándares establecidos

El aporte que se espera de los CEO para alcanzar el crecimiento y desarrollo de sus compañías está cambiando. Los líderes deben ser ágiles y ajustar sus acciones para responder rápidamente a las necesidades tan cambiantes de los clientes, pero también deben mantenerse abiertos a nuevas ideas para desafiar gestiones tradicionales.

EL nuevo playbook

La resiliencia en el dinamismo del mercado actual consiste en la capacidad de evolucionar constantemente y adaptarse a cambios acelerados. Por tal motivo, los líderes de negocio se ven en la necesidad de lograr una profunda comprensión de los clientes para personalizar sus experiencias.

La necesidad de ser ágiles viene dada a que los líderes de negocio sienten que tienen menos tiempo para causar el impacto que desean en comparación con las generaciones anteriores, una teoría respaldada con el 86% de los CEO de Venezuela que consideran que el período actual de su gestión como líder (5 años) es más corto de lo que era al principio de su carrera. Además, el 78% de ellos afirma que ese período de tiempo hace que aumente la necesidad de actuar con agilidad.

A lo largo del documento, “nosotros”, “KPMG” y “nuestra” se refieren a la red de firmas miembro independientes que operan con el nombre de KPMG y que están afiliadas a KPMG International, a una o más de tales firmas miembro o a KPMG International.

Las opiniones y criterios expresados en éste son fruto exclusivo de los entrevistados y encuestados y no constituyen necesariamente las opiniones y criterios de KPMG International, ni de alguna firma miembro de KPMG. La participación de KPMG no es un respaldo, patrocinio o soporte implícito con respecto a un producto o servicio de la compañía.