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La incertidumbre y la disrupción que enfrentan los CEO

Considerando los riesgos dinámicos del panorama actual, las preocupaciones sobre los indicadores de crecimiento de la economía global y la presión para ser disruptores, los CEOs están enfocados en construir una nueva resiliencia organizacional. 

Riesgos dinámicos

Los CEO deben entender y hacer frente a una variedad de riesgos que van en ascenso, que son impredecibles y que varían rápidamente. En este 2019, las preocupaciones globales se concentran en el cambio climático, la disrupción generada por nuevas tecnologías y tensiones geopolíticas que van en aumento.

Confianza en el crecimiento

Los CEO de Venezuela que participaron en la encuesta tienen una perspectiva esperanzadora en cuanto al progreso económico mundial, dado que el 90% de ellos considera que en los próximos tres años habrá crecimiento en las finanzas globales. En cuanto al crecimiento de la industria donde operan, el 96% espera que su sector también crezca en los próximos tres años.

La nueva era competitiva

En tiempos de la revolución 4.0, la disrupción es un factor determinante para impulsar la transformación de los negocios hacia un nivel superior de innovación para romper con los estándares establecidos. También es un factor determinante al momento de enfrentar tanto las amenazas de nuevos actores disruptivos, como de competidores tradicionales que adopten nuevas tendencias digitales.

Cuando preguntamos a los líderes de negocio si son activamente disruptivos en el sector donde operan -incluso antes de que sus competidores lo sean-, en Venezuela, Latinoamérica y global los CEO respondieron por encima del 60% que sí consideran ser pioneros en las estrategias disruptivas que implementan en sus negocios.

A lo largo del documento, “nosotros”, “KPMG” y “nuestra” se refieren a la red de firmas miembro independientes que operan con el nombre de KPMG y que están afiliadas a KPMG International, a una o más de tales firmas miembro o a KPMG International.

Las opiniones y criterios expresados en éste son fruto exclusivo de los entrevistados y encuestados y no constituyen necesariamente las opiniones y criterios de KPMG International, ni de alguna firma miembro de KPMG. La participación de KPMG no es un respaldo, patrocinio o soporte implícito con respecto a un producto o servicio de la compañía.
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