La transformation numérique contribue à définir la valeur et l'innovation de l'entreprise grâce à la mise en œuvre fiable de stratégies technologiques numériques de pointe. La mise en œuvre d'une solide stratégie technologique peut répondre efficacement aux impératifs commerciaux de l'entreprise, notamment accentuer l'orientation client, améliorer l'efficience et l'agilité, automatiser et rendre plus efficaces les processus opérationnels essentiels, et moderniser l'infrastructure pour obtenir un avantage concurrentiel. Avec l'aide des équipes du groupe Stratégie et transformation technologiques de KPMG, votre entreprise peut procéder à une transformation numérique de bout en bout qui relie les services frontaux, intermédiaires et administratifs. Nous collaborons avec les directeurs de la technologie, de l'information et de diverses fonctions, dont celles touchant au numérique, pour définir leur vision de la transformation numérique, puis élaborer une stratégie technologique personnalisée et un plan de mise en œuvre qui rehausseront la valeur de l'entreprise pour en faire une véritable entreprise connectée.

Afin d'aider votre entreprise à prendre le virage numérique, à rehausser sa sécurité et à s'assurer une croissance rentable, nos conseillers en technologie vous offrent des moyens éprouvés de transformation numérique, appuyés par un écosystème d'alliances stratégiques de fournisseurs de technologies sans égal, une vaste expérience sectorielle et des méthodologies efficaces.

Nous pouvons vous être utiles

Voici quelques-unes des façons dont KPMG aide ses clients sur le plan de la stratégie et de la transformation technologiques :

Stratégie et transformation numériques

La transformation numérique est actuellement l'une des occasions les plus prometteuses et ambitieuses pour les entreprises. Nos équipes spécialisées en technologies et en affaires proposent des solutions propres à chaque secteur ainsi que des stratégies, des plans et des architectures de transformation technologique conçus pour résoudre d'importants problèmes et atteindre les objectifs de votre entreprise.

Architecture d'entreprise

Nous vous aidons à planifier, à concevoir et à orienter le développement de votre architecture d'entreprise, de la structure aux technologies. Notre approche globale de la conception organisationnelle atténue les risques et optimise les avantages commerciaux.

Stratégie et intégration infonuagiques

Nous offrons des services d'intégration et de transformation infonuagiques de bout en bout couvrant l'ensemble du cycle de vie infonuagique : de la stratégie et de la planification à l'architecture et au développement, puis finalement aux activités menées dans le nuage.

Solutions d'entreprise

Nos services de conception organisationnelle s'appuient sur notre expérience approfondie et nos alliances de longue date avec des fournisseurs de technologies. Nous dotons votre entreprise des moyens nécessaires de réussir, de l'évaluation de la plateforme à son évolution continue, en passant par sa mise en œuvre.

Gestion de l'information et analyse de données

Nous vous aidons à exploiter la valeur des données de votre entreprise et à puiser dans d'uniques sources de données externes grâce à des stratégies et des solutions fiables d'analyse de données. Nos conseillers en gestion de l'information chevronnés aident les clients à tirer de nouveaux renseignements de leurs données, à orienter l'entreprise avec une plus grande assurance et à prendre des décisions plus efficaces en temps réel et de façon prédictive.

Automatisation intelligente

Notre équipe spécialisée fait rimer exploitation et innovation grâce à sa combinaison de connaissances techniques et d'expérience pratique à grande échelle qui vous aidera à alimenter vos projets d'automatisation intelligente.

Incubation et innovation technologiques

Nos stratégies éprouvées d'incubation et d'innovation favorisent le développement de nouveaux projets en technologies et facilitent la collaboration interfonctionnelle.

Foire aux questions (FAQs)

L'évolution rapide des modèles d'affaires axés sur la technologie a donné lieu à un flot de défis à ce chapitre. Peu importe leur type, leur taille ou leur âge, les entreprises et les organisations sont aux prises avec des problèmes urgents auxquels elles ne sont que peu ou pas préparées à répondre. Chez KPMG, nous croyons qu'il devrait y avoir un équilibre entre connaissances stratégiques en affaires et expérience en mise en œuvre de technologies afin de tirer profit des technologies. Nos professionnels allient justement savoir et expérience en plus de leurs capacités techniques et de leur compréhension approfondie des secteurs d'activité, des activités de nos clients et de leurs processus d'affaires.

Nos conseillers collaborent avec les clients pour élaborer une stratégie et mettre en œuvre des solutions numériques de bout en bout pour améliorer leur entreprise. Nous donnons aux clients les moyens de mettre au point une stratégie technologique et un plan de mise en œuvre conjoints qui comprennent le développement de l'architecture d'entreprise, la stratégie et l'intégration infonuagiques, l'analyse de données, l'automatisation intelligente ainsi que le soutien à l'innovation grâce aux technologies émergentes. Nous aidons à moderniser les anciens systèmes informatiques de l'entreprise au moyen d'une stratégie cohérente et de plateformes technologiques afin que vous réalisiez votre vision.

KPMG a constaté que la plupart des chefs de file du numérique se dotent des six leviers suivants :

  • Service des TI au rythme du marché : Montez un service des TI dont le modèle d'exploitation suit le rythme du marché et qui s'harmonise à vos impératifs commerciaux et à la dynamique de votre segment particulier du marché, tout en limitant les risques et en s'adaptant aux changements.
  • Main‐d'œuvre en TI adaptée : Élaborez une stratégie de main‐d'œuvre en TI qui combine compétences évolutives en matière de technologies et croissance organisationnelle, tout en tenant compte des changements sur le plan des attentes des employés et des méthodes de travail.
  • Livraison modernisée de produits : Tirez parti des techniques modernes de livraison telles que la gestion de produits, le cadre Scaled Agile et l'approche DevSecOps pour accélérer et garantir la livraison des produits.
  • Utilisation des données comme actifs : Exploitez la pleine valeur de l'information grâce à une main‐d'œuvre qui manipule aisément des données et qui utilise les plus récents outils informatiques et sources de données pour produire des analyses pertinentes et ainsi améliorer la prise de décisions d'affaires.
  • Renforcement de la confiance des clients : Gagnez la confiance des clients en leur donnant d'abord confiance envers les technologies et l'informatique grâce à un service des TI qui a à cœur les clients et leur sécurité et qui gère les risques technologiques.
  • Promotion de l'investissement dynamique : Adaptez vos politiques financières de façon à tenir compte des nouvelles méthodes de travail et veillez à ce que les dépenses en TI rapportent à l'entreprise.

KPMG est d'avis que, pour survivre et même prospérer à l'ère du numérique, une entreprise doit nécessairement disposer d'un plan adéquat de mise en œuvre comprenant une stratégie exhaustive et ciblée ainsi que des technologies émergentes qui changent la donne.

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