Les stratégies distinctes d’affaires et de technologie sont disparues. Il n’existe qu’une seule stratégie, dictée par les avancées constantes des domaines numériques et technologiques. Dans un monde de plus en plus hyperconnecté, les TI jouent un rôle essentiel dans la réalisation des promesses des entreprises connectées. Cela signifie une transformation pour l’avenir des TI, dans le cadre de laquelle convergent la culture, un modèle organisationnel souple, des capacités variées et un écosystème de gens talentueux.

Sur le marché canadien, les chefs de la direction perçoivent les perturbations technologiques comme des occasions plutôt que des menaces.1 De nos jours, les TI doivent répondre aux forces en accélération et faire évoluer le modèle d’exploitation afin de répondre aux exigences des entreprises connectées, et ce, en changeant la façon d’offrir des services technologiques, de répondre aux problèmes et de gérer les attentes tout en créant de la valeur, en toute sécurité, rapidement et à grande échelle.

Lisez notre rapport pour en savoir plus sur ce qui suit.

1 Une proportion de 93 % des chefs de la direction canadiens perçoivent les perturbations technologiques comme des occasions plutôt que des menaces (statistique tirée du sondage Perspective des chefs de la direction canadiens).

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