En ce qui concerne la chaîne d’approvisionnement, de nombreuses grandes sociétés font face aux mêmes défis : initiatives de croissance et de réduction des coûts, réseaux d’approvisionnement axés sur l’efficience et la réactivité, et adaptation aux perturbations numériques. Or, ces problèmes sont traités très différemment d’un secteur à l’autre. L’adaptation de votre modèle opérationnel nécessite donc l’intégration d’une vaste expérience opérationnelle et sectorielle.

Avec KPMG, vous travaillerez avec des collègues qui connaissent intimement votre secteur d’activité et qui savent repérer les aspects comportant le potentiel d’amélioration le plus élevé. Forts de vastes connaissances sectorielles et opérationnelles, nous pouvons discerner ce qui se profile à l’horizon – menaces, perturbations, possibilités et innovations. Nous pouvons également vous aider à déterminer comment utiliser ces informations dans l’élaboration et l’exécution d’une stratégie opérationnelle adaptée à votre entreprise.

Nous pouvons vous être utiles dans les domaines suivants :

• Stratégie opérationnelle
• Gestion des opérations
• Transformation opérationnelle
• Excellence opérationnelle

Laissez-nous vous aider. Pour en savoir davantage sur nos services, communiquez avec l’un de nos professionnels des Services-conseils – Management.