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Health Care

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Hochqualitative Gesundheitsversorgung und medizinische Innovationen erfordern eine professionelle kaufmännische Umsetzung

Hochqualitative Gesundheitsversorgung und medizinische Innovationen

Die Zukunft im Visier: Die Sicherstellung modernster und hochqualitativer medizinischer Versorgung unter zunehmendem Kostendruck stellt den Gesundheitssektor vor neue Herausforderungen und Chancen. Die laufend steigenden Anforderungen an Infrastruktur und Technologie erfordern eine entsprechend professionelle Herangehensweise auf kaufmännischer Ebene, um aktuelle Trends des klinischen und nicht-klinischen Bereichs rasch sowie auch nachhaltig umsetzen zu können.

KPMG Expertise

Es bedarf Fachwissen und einer ausgeprägten Branchenkenntnis, um in diesem sensiblen wie auch komplexen Bereich qualitativ hochwertige und kosteneffiziente Neuerungen zu implementieren. Durch die umfassende und langjährige internationale Erfahrung von KPMG Advisory in der Unterstützung von Projekten im Gesundheitssektor können wir Sie in vielfältiger Weise unterstützen. Das direkte Einbeziehen von Experten aus unterschiedlichen Bereichen des Gesundheitswesens ermöglicht es uns, Ihre Fragestellungen aus diversen Blickwinkeln betrachten zu können und Lösungen zu finden.

Wir verfügen über ein weitreichendes Leistungsspektrum im Gesundheitssektor:

  • Strategieentwicklung und Business Development
    • Unternehmens-, Trend- und Umfeldanalyse im Zusammenhang mit dem Versorgungsauftrag
    • Identifizierung von kaufmännischen Optimierungspotentialen im klinischen und nicht-klinischen Bereich (inklusive Digitalisierungspotentialen)
    • Kaufmännische Konzeption und Begleitung zur Reorganisation der Leistungserbringung (zB Best Point-Of-Care)
    • Machbarkeitsstudien und Wirtschaftlichkeitsanalysen (zB Implementierung medizinischer Innovationen, Leistungsverlagerung)
       
  • Optimierung von Steuerungsstrukturen und -prozessen (hinsichtlich Finanz, IT, medizinischer Infrastruktur …)
    • Konzeption und Umsetzungsbegleitung zur Transformation der Aufbau- und Ablauforganisation 
    • Entwicklung, Implementierung und Verbesserung des Controllings für eine zielgerichtete Steuerung
    • Entwicklung von Instrumenten zum kaufmännischen Risikomonitoring und zur Risikosteuerung
    • Analyse und Umsetzungsbegleitung zur langfristigen Transformation der IT-Strukturen (zB für eine nachhaltige Optimierung von Arbeitsabläufen im klinischen und nicht-klinischen Bereich)
       
  • Identifikation und Umsetzung geeigneter Infrastruktur-Beschaffungsmodelle 
    • Lebenszyklus-Analyse für Investitionsentscheidungen (zB für Krankenhauszubauten, Beschaffung von Medizintechnik)
    • Kaufmännische Evaluierung von Beschaffungsalternativen 
    • Konzeption und Umsetzungsbegleitung von schuldenstands- und liquiditätsschonenden Beschaffungsmodellen