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2020中美貿易大戰,美國總統大選底定,新冠肺炎疫情全球持續延燒,國際政經局勢充滿不確定性,面對現今經濟環境、科技技術及監理法規的瞬息萬變,企業之經營及業務應變能力挑戰日益嚴峻,伴隨各種不同外在環境變化下所衍生之企業會計審計及確信議題,KPMG審計服務團隊亦提供企業各項高品質、值得信賴之各項審計及確信服務。

Trust and Growth 信賴是成長的基石

在國際局勢混沌,企業經營環境多變的前提下,資本市場及投資人需要更風險導向、更動態即時、更高品質的審計及確信服務,而KPMG 亦順應此國際資本市場趨勢及監理要求推展了多項審計品質提升方案及導入新世代的KPMG審計流程及軟體,亦持續提升數位審計能量以因應行業轉型趨勢。
 

「公司治理3.0-永續發展藍圖」推動

主管機關於今年發布「公司治理3.0-永續發展藍圖」,顯示主管機關愈趨重視公司治理相關機制以協助企業公司治理運作與時俱進。

公司治理3.0提高資訊透明度促進永續經營:提升資訊揭露時效及品質

配合「公司治理3.0」提升上市櫃公司財務報告資訊揭露時效之目標,與強化公司治理及維持會計師獨立性,主管機關不斷透過宣導重申公司財務報告編制係公司管理階層之責任,並配合財務報告實質審閱來了解公司財務報告編制情形,要求上市櫃公司務必落實財務報告自行編制能力。推動上市櫃公司布自結年度財務資訊,按公司規模分階段推動公司公布自結財務資訊如下:

2022年
實收資本額達100億元以上之上市櫃公司,於年度終了後75日內公告前一年度自結財務資訊。

2023年
實收資本額達20億元以上未達100億元之上市櫃公司,於年度終了後75日內公告前一年度自結財務資訊。

2024年
實收資本額未達20億元之上市櫃公司,於年度終了後75日內公告前一年度自結財務資訊。

資料來源:金管會 公司治理3.0永續發展藍圖 永續發展藍圖 

公司自編財務報告時面臨許多挑戰,能否成功取決於許多重要因素,其中最關鍵成功因素分為流程面、系統面及組織面等三大構面,流程面主要著重於企業內部編製流程、系統面則是聚焦於應用界面端能否有效輔助企業、而組織面主要係指會計專業⼈員之適足。

落實財務報告自編的能力不應止於合規的基本要求,更應著眼集團績效管理的強化,如何從不同視角的管理維度,查覺經濟實質,而理解集團的營運狀況,避免財、管報個別產製的無效率,更是自編能力提升後所能帶來的積極價值。

隨著資訊科技的成熟與普及,數位轉型所能運用的工具與引發的議題也日新月異。在企業高度數位化的時代,龐大的數據量及日新月異的科技創新,都將不斷地督促審計數位轉型的腳步。未來KPMG安侯建業也將利用事務所不同面向的實務發展的經驗與資源,持續不斷地提供客戶多面向的嶄新服務。

公司治理3.0提高資訊透明度促進永續經營:強化公司ESG資訊揭露,提升我國公司治理永續發展

隨著全球氣候變遷及新冠疫情等對全球帶來之衝擊,各國紛紛開始重視環境及社會的永續發展。主管機關本次推行的公司治理3.0主要希望藉由市場機制引導資金投入永續發展,係促使企業自發性注重永續議題的重要驅動力,並將規劃建置永續板,推動可持續發展債券、社會責任債券及綠色債券等永續發展相關商品。且透過持續提升公司治理評鑑效度,及增加公告中小市值公司之評鑑排名,進一步鼓勵上市櫃公司自發性提升其公司治理品質。

為提升上市櫃公司對永續經營資訊透明度,於編制申報2022年永續報告書時,推動措施包括:

1. 永續報告書編制時,參考國際規範「氣侯變遷財務相關揭露建議」 將氣侯風險連結公司治理,以及參考「國際永續會計準則」依產業別揭露與公司財務重大性及投資決策攸關性的永續經營資訊。
2. 擴大適用對象為實收資本額20億元以上之上市櫃公司。
3. 擴大永續報告書第三方驗證的範圍,從原有食品及特定餐飲業外,增加金融/保險/化工業。

截至目前為止,台灣上市櫃公司約1748家,尚未編制2019年永續報告書家數共1,244家(達7成),此數據顯示未來永續報告書服務將會快速崛起,為此KPMG安侯建業將配合國際趨勢,發揮KPMG Impact影響力,結合KPMG審計確信服務團隊及永續顧問團隊,提供更專業服務建議以增進ESG全方位服務。

創新板及戰略新板即將上路

金管會於2020年12月初宣布,為協助台灣新創及六大核心戰略產業發展,將推出「台灣創新板」及「戰略新板」,正式開板日訂於2021年第3季。此舉宣告台灣正式加入多層次資本市場行列,讓不同規模、不同特性的產業,都能在台灣資本市場找到適合的板塊掛牌籌資。在近年全球科技研發不斷競逐,各國政府無不加強力道扶持新創,亞洲鄰近的泰國亦即將於年底開設此類新創板,台灣於此時在資本市場另設新板正是時候,也期許因該新政能真正為創新產業帶來友善的募資環境,催生出台灣土生土長的獨角獸。
為此KPMG將結合創新與新創服務團隊、綠能產業服務團隊、生技醫療服務團隊及ESG相關服務團隊等行業專業化的服務團隊LOB (Line of Business),配合主管機關政策推行新的板塊並提供相關專業服務。
 

審計品質提升

國際審計及確信準則委員會(IAASB) 於2019年2月發布新的國際品質管理準則(International Standard for Quality Management 1, ISQM 1),取代過往的國際品質管制準則 (International Standard on Quality Control 1, ISQC 1)。同時監理機關亦將依此規範檢視事務所政策之設計與實施之有效性,近年來審計品質的提升已成為國際趨勢,因此主管機關在2020年邀集會計師業者召開座談會,對於提升審計品質的重要性及強化審計監理效能達成共識。為強化會計師事務所品質管制責任,提升會計師查核簽證品質。金管會近期宣布修法將強化落實3大面向,一、強化會計師工作經驗及進修規定;二、強化會計師事務所建立品質管制制度之責任;三、落實會計師異動之監理。循此,KPMG安侯建業將配合國際專業準則及主管機關的重大變革,採行積極審慎的對應方案,以提升KPMG查核審計品質之提升。

導入KPMG 全球一致的新世代審計平台

KPMG 近年來結合國際審計準則規範與數位審計發展之趨勢,發展出一套全球標準一致之審計數位化平台(KPMG CLARA),平台中專用於財務報表查核之工具(KPMG CLARA Workflow, KCW)已於2020年開始進行測試,並將於2021年率先投入至屬於上市櫃公司之客戶進行運用,目標2022年可以全球正式啟動。新世代工具更強調以風險導向查核,更關注深入瞭解受查者營運流程,分析企業的經營風險及產業趨勢並結合數項數位審計領域(資料比對分析、非預期事項偵知與評估等)所帶來的多面向視野,以確認企業所面臨的主要風險對其財務結果的影響。同時整合KPMG Global層級之內部專業資源及經驗,即時分享行業專業知識,提供各類工作指引與查核規範,配合底稿數位標準化,全面提升查核人員的效率及知識,品質管理可以更有效掌控。

面對數位轉型唯有積極轉變

KPMG Taiwan為因應數位審計的發展趨勢,近年持續招募同時兼具資訊及會計背景之數位審計員(Digital Auditor),透過有別於一般審計員的培養方式,累積橫跨數位領域的實務工作經驗,期望在數位審計浪潮衝擊下為KPMG儲備多領域的人才,在2021年度,KPMG Taiwan 將原電腦審計部門與DA Program擴大整合為數位審計部門(IT Audit) 並汲取過往經驗,預計將昇華為多元數位徵才計畫,招募更多不同領域的人才,搭配新世代數位審計平台之導入,全面提升KPMG數位審計之能力。

數位科技與審計將密不可分

KPMG Taiwan積極運用新的科技技術,持續發展數位審計之應用,從能取代傳統機械重複性作業的RPA (Robotic Process Automation),如:資料篩選、訊息蒐集與彙總、市價查詢、資料轉檔及行政庶務管理等,乃至可輔助查核工作的半自動化工具,如:跨表單資料比對輔助工具、總帳測試輔助工具、電子函證管理系統及數據分析面板等,皆可有效協助審計員提升查核效率與品質。未來2021年KPMG Taiwan除持續進行在地化項目的開發外,也會加強與其他KPMG海外會員所的交流合作,充分活用國際大型事務所的能量,評估導入適合台灣審計環境之創新數位審計方法及工具,期望透過更新更精準之數位審計工具,強化KPMG整體之查核品質。

高品質,多元化的業務成長動能

傳統財務報表審計業務市場競爭激烈,KPMG Taiwan除配合客戶腳步深耕台灣及大陸市場外,近年來隨國際局勢轉變、配合政府政策及客戶擴張需求,亦積極開拓東南亞市場,推動台商回台上市櫃業務及海外投資相關業務,並在泰國,越南,馬來西亞等國家均獲得優異的成效。此外,行業專業化的服務團隊LOB (Line of Business)在金融服務行業、科技、媒體與電信業、基礎建設、政府及醫療產業等領域均有卓越的成績。
鑒於近期產業趨勢及主管機關公司治理3.0推行與新板塊推動,KPMG將更投入更多專家資源,結合創新與新創服務團隊、綠能產業服務團隊及ESG相關服務團隊等LOB團隊,推行新的板塊相關審計業務;配合公司財務報告自編提供流程面、系統面等各面向之服務等,期望可以整合事務所審計、稅務、顧問及法律等多元團隊提供給各領域客戶更全面更即時的服務。