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2019年8月號安建通訊電子報(151期)

2019年8月號安建通訊電子報(151期)

把二代接班能力的養成從三個層次來談,可以更明確地依照企業的規模、接班的人數、意願及能力等安排出接班人在家族企業的合適角色,據以規劃出接班人能力養成的藍圖。而在養成過程中,家族成員也必須建立出一個有效溝通的平台,讓代際間能夠敞開心胸,充分對話,以確保家族企業能夠順利發展,永續傳承。

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