Oferujemy usługi doradcze mające na celu poprawę efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw oraz ich stabilny rozwój. Wspieramy klientów w rozwiązywaniu bieżących problemów dotyczących zarządzania na poziomie strategicznym i operacyjnym, pomagamy w przeprowadzaniu transakcji i restrukturyzacji, a także w opracowaniu właściwej ścieżki rozwoju m.in. w zakresie pozyskania inwestorów i finansowania. Jesteśmy doradcą zarówno ponadnarodowych organizacji, międzynarodowych korporacji, jak i przedsiębiorców lokalnych, start-upów oraz administracji publicznej.
Czym zajmuje się Business Advisory? Jakie zespoły wchodzą w skład działu?
Business Advisory zajmuje się pomaganiem przedsiębiorstwom w podejmowaniu decyzji dotyczących ich działalności w złożonym, dynamicznym otoczeniu biznesowym. Aby jak najlepiej doradzać swoim klientom obserwujemy bieżące trendy i zastanawiamy się jak firmy będą funkcjonować w bliższej oraz dalszej przyszłości. Jest to bardzo ogólny opis, ponieważ cały dział ma niezwykle szeroki zakres działalności. Dzielimy się przede wszystkim na Management Consulting oraz Risk Consulting. W ramach MC zajmujemy się m.in. doradztwem w zakresie Financial Management, doradztwem HR, IT, zakupowym, regulacyjnym. Risk Consulting, jak sama nazwa wskazuje, to doradztwo w zakresie zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie. Ja jestem częścią zespołu MC, moją specjalizacją są działy finansowe przedsiębiorstw, a przede wszystkim ich funkcjonowanie w ramach centrów usług wspólnych.
Jak dotarłaś do miejsca, w którym jesteś aktualnie?
Specjalizuję się w doradztwie dla centrów usług wspólnych (Shared Services). Przed dołączeniem do zespołu KPMG pracowałam w Centrach Usług Wspólnych, gdzie zaczynałam swoją karierę począwszy od stanowiska młodszego księgowego aż do eksperta procesu. Miałam okazję doświadczyć pracy przy przenoszeniu procesów finansowo-księgowych do tych nowopowstałych centrów, centralizacji procesów, wdrażaniu usprawnień, innowacji oraz systemów do pracy w działach finansowych. Do KPMG dołączyłam w momencie, gdy rozrastał się zespół i jako osoba z doświadczeniem mogłam wnieść swoją wiedzę i nowe pomysły.
Jak wygląda praca w Twoim zespole?
Nasza praca jest pracą ściśle projektową, dynamiczną. Mamy okresy bardziej intensywne, w czasie których musimy dostarczyć klientowi określone wyniki oraz okresy, w których tej pracy jest mniej i możemy wtedy zająć się szkoleniami oraz własnym rozwojem oczekując na rozpoczęcie kolejnego projektu. Każdy projekt jest inny, ponieważ każdy klient jest inny. Mimo, że wydaje się, że robimy coś już po raz kolejny, nigdy nie jest to dokładnie to samo. Praca na co dzień wymaga od nas kreatywności, otwartości na sugestie klienta, ale bardzo ważne jest korzystanie z posiadanej wiedzy, ponieważ klient polega na naszym eksperckim doświadczeniu.
Jakie projekty sprawiają Ci najwięcej satysfakcji?
Każdy projekt jest na swój sposób ciekawy. Za każdym razem można wynieść wiele cennych doświadczeń z wykonania projektu. Ja osobiście najbardziej lubię te duże projekty, gdzie spektrum naszych działań jest szerokie, np. pomoc klientowi w założeniu Shared Service Center. Jest to zawsze ogromne przedsięwzięcie, trwające kilka lub kilkanaście miesięcy, angażujące wiele zasobów, umiejętności, gdzie jest ogrom decyzji do podjęcia. Cieszymy się z każdego małego i dużego sukcesu. Ale praca przy takim dużym zadaniu to nie tylko pasmo sukcesów, to przede wszystkim trudne wyzwanie, dlatego bardzo ważne jest wzajemne wsparcie i otwartość do dyskusji, aby wypracować jak najlepsze rozwiązanie.
Jakie możliwości rozwoju są w Twoim dziale? Czy posiadanie mentora przydaje się w karierze?
Dział, w którym mam przyjemność pracować na co dzień zajmuje się tak wieloma aspektami doradztwa w biznesie, że istnieją różnorodne możliwości wyboru ścieżki kariery. Nie zawsze musimy pracować tylko przy projektach w ramach swoich specjalizacji. Jeżeli wyrażamy taką chęć, możemy zostać przydzieleni do innych projektów, pozyskując dzięki temu nowe kompetencje. Posiadanie mentora, jest, moim zdaniem, bardzo ważne. Pracując z osobą bardziej doświadczoną, dzięki obserwacji, mamy doskonałą szansę na rozwój nabytych już umiejętności i zdobycie nowych. Mentor dzieli się swoimi doświadczeniami oraz pomaga wskazywać nam właściwy kierunek działań. Warto z taką osobą konsultować swoje pomysły lub wątpliwości.
Jakie kwalifikacje warto rozwijać?
W moim zespole jest bardzo dużo możliwości rozwoju. Poczynając od, już wspominanej, możliwości pracy przy różnorodnych projektach po uczestnictwo w różnorodnych szkoleniach. Poza umiejętnościami twardymi, związanymi stricte ze specjalizacją, w trakcie bezpośredniej pracy z klientem ważne są także umiejętności miękkie, np. umiejętności sprzedażowe, prezentacyjne czy komunikacja z klientem.
Jakie relacje panują w zespole?
Atmosfera w moim zespole jest niesamowita. Nigdy wcześniej nie miałam okazji pracować w tak zgranym zespole, a mam już za sobą kilka lat doświadczeń. Jest to coś absolutnie wyjątkowego i niepowtarzalnego, dlatego tak dobrze nam się ze sobą współpracuje. Często wychodzimy na wspólne lunche lub kawę, aby porozmawiać o tym, co się u nas ostatnio wydarzyło.
