{{vm.title}}
25{{vm.includesText}}
{{item}}
{{vm.selectText}}
{{ vm.welcomeLabel.trim() }},
{{ vm.userName }}
{{ vm.text }}
{{vm.newUser1}} {{vm.newUser2}} {{vm.newUser3}} {{vm.newUser4}}
{{ vm.unknownUser }}
{{ vm.title }}
{{ vm.title }}
{{ vm.title }}
- {{ vm.siteSelectorList.flyout.cell1.heading }} {{ site.countryLocale }} {{ vm.siteSelectorList.flyout.cell1.global.countryLocale }}
{{ vm.closeTabLabel }}
- {{ vm.flyout.cell2.title }} {{ vm.flyout.cell2.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell2.title }}
- {{ vm.flyout.cell3.title }} {{ vm.flyout.cell3.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell3.title }}
- {{ vm.flyout.cell1.viewAll.label }} {{ vm.flyout.cell1.viewAll.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell1.viewAll.label }}
Strategia innowacyjności (i ekosystem wspierający innowacyjność)
Strategia innowacyjności
Realizacja strategii innowacyjności wymaga wsparcia organizacyjnego i operacyjnego
Realizacja strategii innowacyjności wymaga wsparcia organizacyjnego i operacyjnego
Biorąc pod uwagę skalę rozwoju techniki i technologii, każde przedsiębiorstwo musi zdefiniować swoją strategię innowacyjności powiązaną ze strategia biznesową, której celem jest określenie, jakiego rodzaju innowacje mają być pozyskiwane, rozwijane i wdrażane w ramach organizacji.
KPMG opracowało strukturalne podejście do budowy strategii innowacyjności, ukierunkowane na jej szybkie i skuteczne wdrożenie.
Pomagamy naszym klientom znaleźć odpowiedzi na kluczowe pytania strategiczne:
- Jakie są nasze cele biznesowe, jeśli chodzi o innowacje?
- Jakie innowacje mają wspierać realizację celów strategii biznesowej?
- W jakim modelach powinniśmy pozyskiwać innowacje wewnątrz i zewnątrz organizacji?
- W jaki sposób dokonywać wyboru projektów innowacyjnych?
- Jakie kryteria wyboru projektów innowacyjnych powinniśmy stosować?
- Jak zbudować dostosowany do naszych potrzeb ekosystem wspierający zarządzanie innowacjami?
- Jak zbudować proinnowacyjną kulturę organizacyjną i skutecznie zaangażować pracowników do działań innowacyjnych?
- Jak zarządzać realizacją projektów innowacyjnych?
- Jak mierzyć skuteczność działań innowacyjnych?
Produktem prac doradczych jest na ogół dokument opisujący strategię innowacyjności, oraz założenia do budowy ekosystemu wspierającego zarządzanie innowacyjnością w organizacji.
Bądź z nami w kontakcie
- Znajdź biuro kpmg.findOfficeLocations
- Wyślij e-mail kpmg.emailUs
- Social Media @ KPMG kpmg.socialMedia
Want to do business with KPMG?
Fundusze unijne na lata 2014-2020 - przewodnik dla przedsiębiorców
Niniejsza publikacja jest praktycznym przewodnikiem po dostępnych programach wsparcia dla przedsiębiorców, które zostały podzielone na obszary tematyczne: badania i rozwój, innowacje, energetyka i ochrona środowiska oraz wsparcie dla MŚP.
Dojrzałość innowacyjna przedsiębiorstw w Polsce
Z wyników badania ujętych w najnowszym raporcie KPMG, wyłania się obraz polskiego biznesu znajdującego się w połowie drogi do innowacyjności, jednak stawiającego zdecydowane kroki naprzód.
Działalność badawcza i rozwojowa w Polsce. Perspektywa 2020.
Celem badania było poznanie skali i sposobu prowadzenia działalności badawczo-rozwojowej (B+R) średnich i dużych przedsiębiorstw, a także ustalenie planowanych zmian wydatków na B+R w kontekście celów określonych w strategii Komisji Europejskiej Europa 2020.
