close
Share with your friends

Stap voor stap naar datadriven productie

Stap 5: profiteren van praktijkervaring

Stap 5: profiteren van praktijkervaring

Gerelateerde content

Om trots van te worden: hoe de Nederlandse maakindustrie innoveert. Met een gezonde ondernemersmentaliteit weten producenten zoals u de nieuwste technologische mogelijkheden steeds weer slim te benutten. Zo wilt u wellicht net als uw concurrenten vandaag nog van start met datadrive productie. Hoe u dat potentieel ontsluit en waar u begint? Daar help ik u bij. Als KPMG's Microsoft-specialist voor de maakindustrie deel ik in enkele blogs mijn kennis en ervaring met u.

Stap 5: profiteren van praktijkervaring

In de voorgaande 4 blogs heb ik stap voor stap laten zien hoe u toewerkt naar datadriven productie. Organisaties die deze weg van digitale transformatie inslaan, komen onderweg wel valkuilen tegen. In deze vijfde blog deel ik vanuit onze ervaring de 6 belangrijkste met u. Zodat u ze kunt vermijden.

profiteren van praktijkervaring

Tackle deze 6 valkuilen

Digitale transformatie is een complex proces dat de organisatie raakt op alle niveaus van het bedrijfsmodel. Zorg voor u verder gaat dus dat de essentials op orde zijn: u heeft een helder doel voor de lange termijn gesteld, met een duidelijke strategie en concrete doelen voor de korte termijn. Zo vermijdt u al veel voorkomende valkuilen.

Deze 6 valkuilen – die ik geef in de vorm van vooronderstellingen – leiden zelfs bij goede voorbereiding nog tot problemen of een volledig falen.

1.     “Het is een IT-project”
Misschien wel de nr.1-valkuil. Digitale transformatie is géén project van IT. Het raakt de hele organisatie en moet als een breed verandertraject worden aangestuurd. Waarbij het juist en vooral gaat om mensen, hun rollen en de organisatie als geheel. Natuurlijk is IT belangrijk, maar toch ook vooral een middel.

2.     “Alles of niets”
U kunt niet in één keer overstappen. De huidige processen lopen nog gewoon door en u heeft die ook nodig om de transformatie mogelijk te maken. Laat u niet gek maken door nieuwe spelers zonder die ervaring. Voor u is het een transformatie, en gelukkig heeft u de bagage om de complexiteit te managen.

3.     “We veranderen alleen (een deel van) het ERP-systeem”
Verwar de overstap naar een datadriven productie niet met een software-aanpassing. Dit gaat veel verder. Processen, rollen, organisatiestructuur, controlemechanismen… bij digitale transformatie kan op alle niveaus en binnen alle haarvaten van de organisatie iets veranderen. Dat vraagt dus om een holistische benadering. 

4.     “We hebben niet zoveel kpi’s nodig”
Digitale transformatie is een lange weg. Wanneer u geen kpi’s stelt en/of monitort, loopt u het risico van deze weg af te dwalen en realiseert u niet het langetermijndoel. Het transformatieproces vraagt om structuur en continu meten. Het plan kan wijzigen, maar wel ondersteund door feiten. Zonder kpi’s loopt u doelloos in het donker.

5.     “We hebben veel kpi’s nodig”
Zodra u de doelen helder heeft, moet u daar goede kpi’s aan koppelen. Maar pas op: we zien vaak dat organisaties te veel of verkeerde kpi’s formuleren. KPI’s zijn net als richtingsborden: te weinig creëert onzekerheid en te veel leidt af van de weg die voor u ligt.

6.     “Ze accepteren dit wel”
Acceptatie van digitale transformatie is verre van vanzelfsprekend. Door de hele organisatie heen worden mensen geraakt. En zelfs als mensen er profijt van hebben, zijn ze vaak primair terughoudend. Zorg daarom voor een geloofwaardige sponsor en voor adoptie-/communicatieplannen die de strategie en transformatie ondersteunen. 

Nog een laatste tip

Bij KPMG hebben we veel ervaring met digitale transformaties. Daardoor weten we hoe complex transformaties kunnen zijn. Met dit inzicht hebben we het Powered Enterprise framework  ontwikkeld. Dit geeft u de tools om meer inzicht in de onderdelen van het beoogde bedrijfsmodel te krijgen, én – via een benchmark op industriestandaarden – de volwassenheid van het huidige bedrijfsmodel te beoordelen. Zo heeft u een goed beeld van welke delen van het huidige bedrijfsmodel moeten veranderen. En komt u tot een duidelijk transformatiepad, met alle uit te voeren activiteiten, tools en systemen. 

Bij KPMG Microsoft Business Solutions helpen we opdrachtgevers bij de digitale transformatie door op Dynamics 365 gebaseerde oplossingen te implementeren.

Meer weten?

Wilt u meer weten wat KPMG Microsoft Business Solutions voor u kan betekenen? Neem dan contact op met René Altena, Director Supply Chain Management & Manufacturing.

© 2020 KPMG N.V., a Dutch limited liability company and a member firm of the KPMG global organization of independent member firms affiliated with KPMG International Limited, a private English company limited by guarantee. All rights reserved.


For more detail about the structure of the KPMG global organization please visit https://home.kpmg/governance.

Neem contact met ons op

 

Wilt u een offerte van ons ontvangen?

 

loading image Offerteaanvraag (RFP)