サプライチェーンを取り巻く課題は多様化・複雑化しています。環境面では温室効果ガス・水・生物多様性などが、社会面では労働安全、ダイバーシティ、地域社会との共生などを新たに戦略に組み込んだ対応、開示が求められます。KPMGはESGの観点も踏まえたサプライチェーンの強靭化や、トレーサビリティ確保に向けた対策を上流から下流までワンストップで支援します。

ESG時代に求められるサプライチェーン

消費者の成熟・多様化やデジタルネイティブ世代の台頭、消費地の移動といったマーケットの変化・複雑さ、貿易摩擦や税制ルール変更などの地政学リスク、ESGやSDGsといった社会的要請、DXに代表されるテクノロジーの進化、異業種間競争の進展などの外部環境やグローバルに張り巡らされたサプライチェーン構造の複雑さ、組織の複雑さといった内部環境より、企業経営の難易度は飛躍的に高まっています。

特に、企業に対するサステナビリティ対応の要請の高まりに伴い、サプライチェーンのESG対応はその本丸としてステークホルダーからの関心が高い領域です。消費者としてもサステナビリティへの配慮を購入の際の参考にし、顧客・取引先からはサステナビリティに配慮した調達を求められます。また、機関投資家からはサステナブルな調達の取組みに関する開示や認証を求められるようになってきています。

図表1(仮設定)

サプライチェーンを取り巻くサステナビリティ課題の変化

サプライチェーンを取り巻くサステナビリティ課題は多様化・複雑化しています。従来からの公害・汚染防止はもとより環境面では温室効果ガス・水・生物多様性などが、社会面では労働安全に加えてダイバーシティや地域社会との共生に関する戦略目標の設定、取組みとその開示が求められています。
また、これらの対応を自社はもちろんバリューチェーン全体で実践していくことがステークホルダーから求められており、サプライチェーンのトレーサビリティに関する重要性が高まっています。

サステナビリティへの対応は“強いサプライチェーン”の転換をもたらします。従来の後追い、横並びのイシュー対応から抜け出し、長期的な視点で自社のサステナブルサプライチェーンの戦略・ロードマップを策定し、構築していくことが重要です。

サプライチェーンリスクも踏まえた強靭化

このような中、オペレーションを実行するためのサプライチェーンマネジメントの観点から、経営の意思決定を支えるサプライチェーン構造をアジャイルに最適化し、意思決定に基づいて速やかに対応できる川上から川下までの複数企業間にわたるサプライチェーンマネジメントへの進化がグローバルレベルで求められています。

また、日系企業のグローバル展開が広がる中、地域特性や事業・商品等の重要性、リスク状況を踏まえたグループ会社全体の組織・事業を考慮した「最適なサプライチェーンの構築と運用」が重要となります。KPMGは、ESGの観点も踏まえたグローバルサプライチェーンの脆弱性特定や強靭化に向けた対策の検討から実行までをワンストップで支援します。

提供サービス

サプライチェーン再構築支援
サプライチェーンにおけるESG課題に対応し、より競争力と持続性あるものにするために、戦略の策定、再編・M&Aの実行、デジタルの活用、リスク管理体制の構築等を総合的に支援します。

CSR調達体制構築・運用支援
RBA基準等に基づき、サプライチェーンのCSRリスク管理に関する方針の策定、リスク評価・モニタリングの仕組みの構築を支援します。

サードパーティリスクマネジメント
環境課題、社会課題を踏まえたサードパーティ管理の在り方について、現状評価とリスクの洗い出しを行うとともに、改善点の検討、管理体制・プロセスの構築を支援します。

腐敗・贈収賄防止対応支援独占禁止法・競争法コンプライアンス対応支援
腐敗・贈収賄防止に係る法規制や独占禁止法等に対するコンプライアンス上のリスクや課題を分析し、グループとして対策立案、施策の展開、体制の構築、モニタリングの実施等を支援します。

サプライチェーンのトレーサビリティ支援
複雑化するサプライチェーンで生じた問題を追跡する仕組みがトレーサビリティです。トレーサビリティの仕組みを構築して原材料から加工、物流、販売に至る一連の過程において製品が“正しく”管理されていることを記録し明示することにより、品質リスクを低減し製品・サービスの信頼性を高め、それが消費者・顧客に対する付加価値に繋がります。一般にEnd-to-Endのトレーサビリティを確保することは非常に困難な取組みとなる一方で、トレーサビリティを戦略的に活用し、信頼性の高いサプライヤー確保やブランド向上につなげる企業も存在しています。KPMGでは、ブロックチェーンも活用したサプライチェーンのトレーサビリティに関する支援を上流から下流まで一気通貫で支援します。

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