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戦略リスクマネジメント支援

戦略リスクマネジメント支援

不確実性の高い環境にある今日では、経営層へのステークホルダーからの要求は日々高まり、また、投資家からはESG観点での経営への期待も寄せられ、企業には、中長期の経営戦略策定と守りのガバナンス・リスク・コンプライアンスを真の意味で融合し、対応することが求められています。

KPMGは、「攻め」と「守り」の両面を考慮した、企業の経営戦略策定と組織設計、およびガバナンス・リスク管理体制の検討を支援します。

戦略リスクマネジメントの必要性

「事業戦略」の裏側には必ずリスクが存在する一方で、多くの企業においてそれらが十分に検討・開示されているとは言えません。リスクの検討が不十分な経営戦略は、ガバナンスに対する整備・対応を遅らせ、重大な不備の放置につながります。

<意思決定プロセスの不備>

  • スピードを過度に重視した意思決定体制
  • 過度なトップダウンによる集団無責任体制
  • ネガティブ情報の報告の遅れ

 

<プロセス上の不備>

  • 管理系業務プロセス整備の遅れ
  • 管理部門による重要な意思決定への関与の不足
  • 相互牽制への配慮不足

 

<風土・価値観の不備>

  • 過度にリスクを取った事業
  • 過度に保守的な事業
  • 業績とリスクの「二兎を追う」ことによるモラルハザード

 

<予算・リソース配布の不備>

  • 重要なリスク対応やコンプライアンス上の施策に十分な予算が取れない。
  • ガバナンス関連の人材育成や配置の遅れ

KPMGにおける戦略リスクマネジメント

戦略リスクマネジメントとは、「攻め」の経営戦略や事業戦略と、「守り」のガバナンス・リスク・コンプライアンスを融合させた「経営戦略・事業戦略」、「組織設計」、「ガバナンス/リスク管理体制」を構築することを指します。
KPMGは、「レジリエンス」の観点での事業継続やクライシス対応も含み、中長期経営の戦略策定から実行、および業務遂行上発生するあらゆる危機・リスクへの対応まで、ワンストップで支援します。

KPMGによる支援

ガバナンス・リスク、ESG観点を踏まえた中長期経営計画策定支援
多くの企業では、中長期経営計画を策定する際に、売上・利益などの定量的な観点に注力してしまい、社会構造変化・景気循環・技術革新・環境変化等、長周期・低確率のリスクやミッション、長期ビジョンに影響を与える重要リスクへの考慮が不足するケースがあります。
KPMGでは、戦略策定のプロフェッショナルとリスクマネジメントのプロフェッショナルがタッグを組み、様々な知見を結集して、内在する不確実性を踏まえた中長期計画の策定を支援します。また、検討した内容の有価証券報告書やIR資料などへの事業リスクの開示に向けたアドバイスも行います。

新規事業・サービス開発時のリスクレビューと対応検討支援
新事業の開発・推進に携わる関係者は、新事業を推進する中で、製品・サービスの内容や要素技術、市場や規制環境などの不確実性やリソースへの制約など、様々な課題に直面します。
KPMGは、開発・推進の局面ごとに効率的・安定的にリスクを捉え、新事業を支えるためのスキームの立案・運用を支援します。

海外進出・組織再編および撤退に対するリスク評価支援
新興国への進出や事業投資判断、およびその後のモニタリングにおけるリスク観点での分析等を行います。また、事業撤退・組織再編などにかかわるリスクの洗い出しと評価から、それを踏まえた再編アプローチの検討、実際の再編にかかわる実行計画の立案等まで支援します。

グローバルサプライチェーンリスクマネジメント支援
日系グローバル企業の海外進出が広がる中、地域特性や事業・商品等の重要性、リスク状況を踏まえたグループ会社全体の組織・事業を考慮した「最適なサプライチェーンの構築と運用」が重要となります。KPMGは、グローバルサプライチェーンの脆弱性特定や強靭化に向けた対策の検討から実行までをワンストップで支援します。

グループガバナンス再構築支援
経営戦略を確実に実行するために、重要リスクへの対応と突発的な危機事象への備えを整備し、不確実性の時代のレジリエンス強化を目指すことは、投資家や取引先などの各ステークホルダーに対する要求に答えるために重要な要素となります。
KPMGは、中期経営計画を達成するために必要な「ガバナンス体制(取締役の構成、機関設計)」「グループ会社管理体制」「リスク管理・コンプライアンス体制」「組織体制(業務執行体制)」「モニタリング体制」について、客観的な立場で問題点の洗い出しから対策の検討、実行までをワンストップで支援します。

 

本サービスの詳細は、戦略リスクマネジメント支援(PDF:185kb)をご参照ください。

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