Je stärker Nachhaltigkeit in der Unternehmenssteuerung verankert ist, desto effektiver sind die Nachhaltigkeitsmaßnahmen. In den TMT-Sektoren ist eine solche Verankerung allerdings bis dato nicht weit verbreitet. Häufig gibt es keine definierten Ziele und Kennzahlen, an denen die ESG-Aktivitäten ausgerichtet werden könnten.
- Die Auswahl der Geschäftspartner kann einen erheblichen Einfluss auf die Nachhaltigkeitsbewertung eines Unternehmens haben. Um Risiken zu reduzieren, sollten Analysen der Zulieferer und Vertriebspartner durchgeführt werden. Rund die Hälfte der TMT-Unternehmen führt keine Risikoanalysen durch und kann die Einhaltung von ESG-Standards entlang der Wertschöpfungskette daher auch nicht überprüfen.
der befragten TMT-Unternehmen führen keine Risikoanalysen entlang der Wertschöpfungskette durch.
haben keine Person oder Abteilung, die für Nachhaltigkeit zuständig ist.
- Der Großteil der Befragten hat zwar Nachhaltigkeitsziele für die drei ESG-Dimensionen definiert, aber nur ein Drittel hat auch entsprechende Kennzahlen (vgl. siehe Grafik). Viele TMT-Unternehmen können also die Erreichung ihrer Ziele nicht messen. Folglich lässt sich in diesen Fällen nur schwer feststellen, ob die Nachhaltigkeitsmaß-nahmen erfolgreich waren.
- Ein gutes Datenmanagement ist Voraussetzung für ein erfolgreiches Nachhaltigkeitsmanagement. Unsere Umfrageergebnisse zeigen hier ein heterogenes Bild. Der Reifegrad des Managements von ESG-Daten variiert stark nach Aspekt und Dimension.
Messung von Nachhaltigkeitsaktivitäten
Inwiefern hat Ihr Unternehmen Nachhaltigkeitsziele und -kennzahlen (KPIs) definiert? (n=150)
Download Branchenberichte
Um ein schärferes Bild für die Branchen zu zeichnen, haben wir drei separate Berichte veröffentlicht, in denen die Umfrageergebnisse detailliert pro Subsektor analysiert und mit Handlungsempfehlungen angereichert werden. Die Berichte lassen sich einzeln lesen, aber auch nebeneinander legen, um Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den drei TMT-Sektoren zu erkennen.
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Lisa Schosser
Partnerin, Audit, Accounting & Process Advisory
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Marc Ennemann
Partner, Consulting, Head of Value Chain Transformation & Head of Alliance Management
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