Erfahrungen zeigen, dass die neuen Regularien im Rahmen von ESG, insbesondere im Bereich der nicht finanziellen Berichterstattung oftmals in komplexen und weitreichenden ESG-Reporting- und Governance-Transformationsprojekten resultieren.
Dies stellt Unternehmen abseits vom operativen Tagesgeschäft vor große Herausforderungen insbesondere durch:
- Fehlende Ressourcen (Kapazitätsengpässe)
- Fehlende fachliche Expertise, das Thema strukturiert und vorausschauend auszusteuern
- Fehlende methodische Expertise, große Programme / Projekte zu steuern
KPMG kombiniert fachliches ESG-Know-how mit Expertise in der strukturierten Steuerung von großen und komplexen Programmen und Projekten im ESG-Transformationsumfeld unter dem Einsatz von geeigneten Tools.
Neben unserer fachlichen ESG-Expertise setzen wir auf kundengenaues, strukturiertes und effizientes Stakeholder-, Kommunikations-, Scope-, Risiko-, Budget-, Schnittstellen-, Ressourcen- und Change Management.
Mit unserem ganzheitlichen, fachlichen ESG-Projektmanagementansatz begleiten wir Sie bei Ihren ESG-Reporting- und Governance-Transformationsprojekten.
Profitieren Sie von:
- Jahrelanger Erfahrung in der Steuerung großer und komplexer Programme / Projekte und Koordination von ESG-Projektthemen
- Verständnis komplexer Sachverhalte und Zusammenhänge (fachliches Verständnis für Transformationsvorhaben - nicht nur reines Projektmanagement)
- Sicherstellung der Qualität und des Gesamterfolges
- Kombination aus fachlichem Know-how im ESG-Kontext mit der Expertise der strukturierten und effizienten Programm- / Projektsteuerung
- Effizienzgewinnung durch das Einsetzen geeigneter Tools
