隨著2021年聯合國氣候峰會(COP26)落幕，淨零碳排成為各國與企業急起直追的目標。KPMG於日前發布最新的「淨零承諾：計畫何處? 企業脫碳透明度與揭露指引」(Net-zero commitments: Where is the plan? Decarbonization transparency and disclosure : A guide for companies )報告，提供企業在進行脫碳轉型中、透過八大指引步驟建立穩健的脫碳計畫。
KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司執行副總經理林泉興表示：「此份報告表示全世界宣示達成淨零排放目標的國家，加總涵蓋全球GDP的 70%，淨零碳排四字已成為企業的現在進行式，但要將承諾化為行動，需要全方位的規劃並了解脫碳對企業的重要性。KPMG以八大指引協助企業設立可執行且具備科學基礎的轉型目標，讓企業在因應不斷變動的科技、法規、投資人期待下，強化營運彈性與韌性，這將有助於企業在淨零碳排上以更全面的角度，對焦外部趨勢達成內部轉型」。
「淨零承諾：計畫何處? 企業脫碳透明度與揭露指引」重點摘要：
一、 展現企業治理機構決心：
- KPMG在報告中建議董事會從一開始就設定正確的方向監管整個脫碳計畫，並在內部將關鍵績效指標 (KPI) 連結淨零碳排進度，會更有助於實踐整體計畫
二、透明揭露承諾的排放量：
- 完整揭露現行溫室氣體排放界定的三種範疇，並針對造成最大排放量範疇進行細部揭露、以及未納入排放的考量與改進
三、清楚設立短中長期淨零目標：
- 淨零排放目標年限不應晚於2050年，若可設定中期目標( 如2030年或2035年)則有助於回應投資人與利害關係人需求
- 導入科學基礎減量目標（Science Based Targets, SBT）可協助企業建立可實踐的路徑以及減低逐年排放量
四、提出既詳細又可信賴的淨零計畫：
- 指引重點如從價值鏈出發的脫碳策略、新舊技術採納的前後比較與可行度、淨零領域相關的投資與投入、碳抵減以及碳中和的比例等皆是可進行揭露的計畫
五、闡述淨零計畫如何與企業策略結合：
- 淨零計畫應被視為企業核心策略，並與商業策略結合，如透過制定內部碳定價，進而預測未來外部碳定價的影響，即可強化連結
六、重點標示計畫風險、挑戰與不確定性
- 本報告列舉一系列假設性議題供企業進行評估與揭露，如脫碳波動成本、政策發展、各國未來的能源結構、突破性技術、除碳技術可行性等
七、詳細敘述計畫影響與衝擊
- 脫碳計畫茲於商業模式、投資、上下游價值鏈、產品、業務、研發等對營運所造成的影響
八、檢閱與揭露年度進度
- 脫碳計畫為動態發展，企業僅在永續報告書中更新已不符時宜，KPMG建議在年報、財務報表、網站上持續更新資訊以符合投資人期待
KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理黃正忠指出：「淨零」是一份減碳的猛藥，不是免費的午餐，而是必須面對後續一連串嚴格檢驗的開始。能說到做到才能真正有助減緩氣候變遷，KPMG的八大脫碳指引就是要協助企業能夠真正把脫碳落地，以避免世界真的走到氣候災難的絕路。
在報告中提出八大指引步驟為企業在通往淨零排放目標鋪路，並確保對投資人、員工、政府與其他利害關係人的承諾，促使企業更加提高韌性抵禦氣候變遷所造成的破壞。透明揭露脫碳計畫十分重要，企業向股東與其他利害關係人揭露可信賴、即時的成效指標，可建立信任並符合法規、強化營業授權。
鑑於氣候變遷的急迫性，以及響應各企業納入淨零承諾，本報告完成於10月31日至11月12日在英國格拉斯哥舉辦2021聯合國氣候峰會(COP26)期間。即便因時效造成部分數據未能及時更新，但其傳遞的訊息十分明確：企業應以公開透明方式支持淨零承諾。
鑒於法規、創新和政府政策持續變化，大多數企業缺乏實現其排放目標的全面計畫。對究竟採行哪種技術最為成效，加上未來政府獎懲措施的不確定性，企業傾向觀望。儘管如此，去碳化仍應像其他企業戰略一樣嚴正以待，包括強有力的財務、運營計畫和預測，以避免日後面臨重大的監管和商業風險。KPMG藉由「淨零承諾：計畫何處? 企業脫碳透明度與揭露指引」報告，協助企業確在制定可公開揭露的去碳化計畫時應考慮的八個關鍵要素，盼能指引企業在淨零路上明確方向。
