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斷鏈了,怎麼辦?

斷鏈了,怎麼辦?

「工研院產業科技國際策略所」的「新冠肺炎對產業影響」研究指出,如疫情無法順利控制,則生產或市場高度倚賴大陸產業將會面臨斷料、營收下滑情形。台商若屬於「中國生產、行銷全球」與「中國生產、在地銷售」兩類者影響將最為巨大。面對斷鏈危機,本文提出短、中、長期因應策略方向,供讀者參考。

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劉彥伯

工業產業主持人, 顧問部執行副總經理

KPMG in Taiwan

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從中國大陸武漢肺炎疫情導致1月23日起「武漢封城」,這把火來得又急又快,影響最顯著的就是來自中國大陸的產業供應鏈告急、產供銷整體已失去預測準據,只要在這暴風圈內的企業體無一不啟動緊急應變對策,然而這些對策到底是一帖「止痛劑」、或是更能加速過去在中美貿易戰衝擊下已開始評估降低對單一國家生產之依賴,並開始挪移至中國以外地區之「催化劑」?

依據「工研院產業科技國際策略所」日前進行的「新冠肺炎對產業影響」研究,調查20項產業後,認為如疫情無法順利控制,則生產或市場高度倚賴大陸產業將會面臨斷料、營收下滑情形;其中機械、工具機、被動元件、石化、風電材料、電路板都有訂單減少,甚至產值會有雙位數衰退風險;簡言之,台商若屬於「中國生產、行銷全球」與「中國生產、在地銷售」兩類者影響將最為巨大。隨著武漢的生產與物流被按下暫停鍵,一些湖北以外的產業鏈下游企業勢必面臨斷料停產的問題;一名二代企業主在年後開口便提到,現在從諸多企業界友人的口中最常掛在嘴邊的關鍵字就是「斷鏈了,怎麼辦?」

KPMG企業績效與創新科技服務團隊提出以下短、中、長期因應策略大方向,我們勉勵台資企業毫無懸念:做就對了。

1.短期:重組或重建供應鏈與人才策略

聯合企業內外夥伴與建構生態系統創造共贏。KPMG相信,數位世界的贏家將是能夠建構最佳生態系統的企業體,不要想什麼事情都全部自己來。從跨領域尋求專業機構與異業合作,需要形成一種新的生態系合夥文化。另本波疫情影響導致40萬的原駐陸台籍幹部中有近63%放棄返回大陸工作,這些多半是中階以上的青壯派管理人才,對於新興科技接受度相對較高,亦可順勢栽培員工養成適應數位轉型所需具備的各項能力協助員工轉型。

2.中期:遷廠與強化財務預測及規劃功能

因應供應鏈位移,需開始評估將製造工廠移出中國或其他亞洲地區以改變商品原產地和消除加徵關稅的衝擊,如前進東協區域或回台灣設廠。KPMG台灣所今年整合了稅務、法律、併購以及企業績效與創新科技服務團隊,成立了全球資產配置戰略中心,協助台商在評估海外據點時,通常優先關注的幾大面向,包括人力資源概況、基礎建設便利性、營運成本精算以及當地經營經濟數據、供應鏈概況、同業表現概況,或是商業設立程序與政府效率等。製造業另應透過系統化的智慧排序各項數位轉型計畫,專注於投資報酬率和回報,建立情境式的財務預測結合產供銷規劃平台,讓遷廠或擴廠及整合供應鏈所需的重大資本支出效益最佳化,確保ROI在預設的水平之上。

3.長期:推動數位轉型朝智能企業深耕與生根

AI、工業物聯網IoT、機器人、邊緣運算等強大科技所帶來的成就令人印象深刻,但仍應以績效為起點。企業應該先問問自己:「績效挑戰是什麼?」 和「我可以用什麼方法來影響績效?」數據及科技將成為企業做出更優質決策的推動者,而不是單純的解決方案。提高績效應該是任何數位策略的唯一焦點,數位化流程及科技創新只是解決這些問題的手段。例如:透過工業物聯網所得到的生產循環營運的即時數據,必須與最終呈現的財務績效做有效與透明化的連結。

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