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2019科技業人資主管的未來

2019科技業人資主管的未來

根據世界經濟論壇2018年未來工作報告,在2022年前,至少54%員工需要有重大的技能重塑及提升。對科技業人資主管而言,一直以來總能在企業中扮演變革代理人、可信賴的忠告者及策略性商業夥伴三種角色。根據KPMG 2019 Future of HR Survey,其中68%受訪人資主管已經意識到勞動力轉型的需求,但僅有35%對於其人力資源的轉型深具信心。

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對科技公司來說,數位改革更是勢在必行的課題,根據世界經濟論壇2018年未來工作報告,在2022年前,至少54%員工需要有重大的技能重塑及提升。對科技業人資主管而言,一直以來總能在企業中扮演變革代理人、可信賴的忠告者及策略性商業夥伴三種角色。根據KPMG 2019 Future of HR Survey,其中68%受訪人資主管已經意識到勞動力轉型的需求,但僅有35%對於其人力資源的轉型深具信心。

就科技業人資主管而言,未來工作環境一定是人類及數位勞動力共處,建議未來科技業人資主管可以考慮聚焦:

  1. 重塑人力資源功能
  2. 掌握未來勞動力的形成
  3. 深入透析及了解員工技能、強項及目的
  4. 為先進人工智能與勞動力的整合作好準備
  5. 對員工採用以客戶導向的照顧政策
  6. 從容面對新科技的來臨

詳細內容請點此參閱

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