Offre De la conception à la réalisation, KPMG accompagne les grands projets d’infrastructure sur l’ensemble de la chaîne de la valeur. Dresser un état des lieux des causes de dysfonctionnement dans les phases projet, appliquer les fondamentaux du Lean sur les chantiers ou encore construire une feuille de route 4.0, sont les défis que nous relevons avec nos clients.
Retrouvez ci-dessous le détail de nos offres et découvrez nos savoir-faire.
Pourquoi l’amélioration de la performance n’est plus une option pour le secteur de l’infrastructure et de la construction ?
- Des clients de plus en plus exigeants sur le respect des coûts et des délais
- Des gains de productivité à réaliser pour conserver ou améliorer les niveaux de marges du secteur
- L’organisation générale des chantiers est fortement impactée par les règles sanitaires imposées par la COVID-19
Le Lean Construction permet d’adresser 3 grands enjeux ➥ Garantir les délais de réalisation ➥ Améliorer la qualité ➥ Réduire les coûts |
La construction des référentiels avec les équipes sur le terrain est un des fondamentaux pour garantir l’acceptation des changements par les opérationnels
Didier Krick
Associé Excellence Opérationnelle
Nous intervenons principalement sur 4 volets
EXCELLENCE DES PROCESSUS DE PRODUCTION
Organiser et optimiser les processus pour créer la valeur optimale et minimiser les pertes
EXCELLENCE DU SYSTÈME DE MANAGEMENT
Mettre en place les circuits de décision et d’animation pour faire des choix appropriés au bon moment afin de maximiser la valeur et minimiser les pertes
VISION COURT ET MOYEN TERME
Mobiliser les ressources de l’entreprise autour d’objectifs clairs et partagés
EXCELLENCE DES ACTEURS
Permettre aux acteurs d’assumer complètement et pleinement leur rôle au sein d’un ensemble et d’adopter les attitudes permettant de maximiser la valeur
Après avoir remporté un marché de conception et/ou réalisation de travaux pour un projet d’infrastructure donné, le client peut faire face à plusieurs enjeux :
- La marge à terminaison initialement budgétée est intrinsèquement insuffisante, et/ou le planning directeur initialement agréé difficilement tenable ;
- La marge à terminaison initialement budgétée est correcte et le planning directeur accessible, mais des événements externes ou internes viennent dégrader la rentabilité du projet ou mettre à risque la date de mise en service.
Les étapes clés d’un diagnostic de projet d’infrastructure en dérive
➥ Évaluer la situation de façon factuelle et objective, en identifiant les dysfonctionnements et leurs causes racines
➥ Identifier des leviers d’amélioration afin de revenir à une situation acceptable en termes de marge à terminaison et/ou de délais
➥ Faire converger l’ensemble des parties prenantes sur ce plan de progrès : donneurs d’ordre/maîtrise d’ouvrage, consortium d’entreprises, différentes directions en interne, sous-traitants,…
- Réponse initiale à l’appel d’offre
- Pilotage technique, financier, et opérationnel du projet
- Gestion des ressources (matières, mains d’œuvres, engins)
- Phase travaux
- État d’esprit
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Le digital offre au secteur de l’infrastructure et de la construction un potentiel de performance important :
- Les enjeux du secteur de l’infrastructure et de la construction se multiplient :
Sécurité, productivité, expérience utilisateur, transition écologique, innovation ou encore les nouveaux défis tels que la crise du COVID ou les nouvelles règlementations - Parallèlement, l’écosystème de startup proposant des solutions pour répondre aux problématiques du secteur s’enrichit d’année en année, et 86 % de ces solutions sont digitales.
KPMG s’appuie sur une méthodologie de diagnostic, un radar des solutions digitales et une méthode de classe mondiale (Powered Entreprise) adaptés au secteur pour accompagner ses clients sur les 3 grandes phases d’un projet digital :
- Élaboration de la feuille de route digitale
- Choix des solutions
- Construction du projet de déploiement et « go-live »
![[Replay] Webinar Inclusion numérique](https://assets.kpmg.com/is/image/kpmg/fr-webinar-inclusion-diversite-1400:cq5dam.web.512.341)
