天下雜誌於今(26)日舉辦「2000大企業論壇 - 盛世之初x未來機會」，KPMG安侯建業工業產業暨顧問服務主持人 劉彥伯受邀擔任與談人，以「如何穩定成長？台灣企業心法分享」為題講解，並與企業家們對談，剖析2022年入榜企業的經營心法，分析產業未來機會點，共創下個黃金十年。
KPMG全球發布《2022全球製造業展望》調查報告顯示，新冠疫情、氣候變遷、地緣政治等因素，使全球製造業高階主管比過往更加關注「雙重轉型」目標 — 數位轉型與ESG議題。劉彥伯表示，提升供應鏈透明化，可以開啟企業全新的商業模式與價值，製造業應該注意以下的重點：
1. 企業應善用「資訊科技」
劉彥伯強調，利害關係人逐漸重視「供應鏈透明化」，企業可以運用資訊科技工具讓供應鏈資訊即時且透明。
2. 企業可以考慮重組營運模式降低衝擊
因應短鏈供應以及避免斷鏈，企業可以規劃服務全球的組織架構或共享服務中心，另可透過併購或結盟快速地進入市場。
3. 從社會責任走向社會使命感
77% 的CEO表示，自疫情發生以來，他們對於企業有更緊密的情感連結、使命感增加，利害關係人傳達企業ESG目標，將對客戶關係產生極大的正面影響並影響人才招募。
4. 風險管理將成為企業最關切的議題
疫情考驗組織的應變能力，特別是過去低估的地緣政治風險、傳染病風險、氣候變遷的風險以及供應鏈斷鏈風險，如何完善應變計畫，才能協助企業趨吉避凶，避免因未可知不可控的風險失去永續經營的能力！
