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ERP advisory

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Ayudamos a nuestros clientes a transitar cada una de las etapas del proyecto ERP aportando opciones para maximizar el valor potencial del negocio.

Ayudamos a nuestros clientes a transitar cada una de las etapas del proyecto ERP.

La implementación o actualización de un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) como SAP implican una inversión y un esfuerzo que comienzan con la planificación estratégica y se extienden más allá de la implementación.

Crear valor, mejorar el desempeño y mantener el cumplimiento normativo conforme a la reglamentación posterior a Sarbanes-Oxley, Basilea II, y otros marcos normativos exige que la funcionalidad del software esté alineada con los objetivos del negocio de la organización.

Para lograr el retorno sobre la inversión esperada, las organizaciones deberían procurar implementar una solución SAP que integre y optimice los procesos y tecnología del negocio con el fin de generar procesos y controles eficientes, reducir costos y alcanzar una administración efectiva del cumplimiento normativo.
 

¿Cómo podemos ayudarlos?

La práctica de SAP ERP de KPMG colabora con la organización al abordar estos asuntos y ayudarla a mejorar el retorno sobre su inversión en el aplicativo. Proveemos asistencia y soporte a lo largo de todo el ciclo del proyecto a aquellos clientes que emprenden un proyecto de implementación o actualización de un ERP.
Ayudamos a nuestros clientes a transitar cada una de las etapas del proyecto ERP aportando opciones para maximizar el valor potencial del negocio.

Para mayor información descargue nuestro factsheet en el link inferior.

 

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