製造セクター

顧客ニーズの多様化、地政学的緊張の高まりによる不確実性の増大、生成AIをはじめとしたテクノジーの進化など製造業を取り巻く環境が複雑性を増しているなか、デジタルトランスフォーメンションやサステナビリティ対応など、製造業はモノづくり以外にもさまざまな経営課題に直面しています。

クライアント企業が、技術力を高め、提供価値を最大化するモノづくりを実現するために、KPMGコンサルティングでは、製造業のテクノロジー、製品、業務に対する豊富な知見とグローバルな先進事例の活用などにより、クライアント企業の経営課題へのタイムリーな対応とサステナブルな成長を支援します。

KPMGコンサルティングのソリューションを紹介します。

• 事業ポートフォリオ・ROIC導入支援
• 製品のサービス化に向けた新規事業・商品企画支援
• サステナビリティ課題起点の新規事業創出支援
• 新規事業の仕組みづくり支援

ECM（エンジニアリングチェーンマネジメント）

• 技術戦略立案支援
• PLM導入支援
• 製品の環境価値表出支援
• 製品CFPの可視化・削減支援
• BOP導入支援

SCM（サプライチェーンマネジメント）

• サーキュラーエコノミーへの変革支援
• S&OPのプロセス構築支援
• サステナブルサプライチェーン構築支援
• 持続的な調達購買業務の改革支援
• 生産シミュレーションによる製造領域の意思決定プロセス変革支援
• 物流改革支援
• FSM高度化支援

業務基盤

• コストマネジメントプロセスの確立支援
• 管理会計プロセスの高度化支援
• 新規事業人材の育成支援
• 欧州サイバーレジリエンス規制対応支援
• PSIRT構築支援
• 工場サイバーセキュリティ対策支援
• 経済安全保障・地政学リスク管理支援
• 品質不正対策支援
• DX実現の仕組み構築支援

国内市場のみならずグローバルレベルにわたる業界への取組みや知見を紹介します（随時更新）。