Lisbeth blev første gang en del af KPMG i 2000. Forinden havde hun i en årrække arbejdet som regnskabs- og økonomichef - en titel hun allerede opnåede første gang i en alder af bare 25 år.
De næste 14 år arbejdede Lisbeth i KPMG, og efter en afstikker på 7 år kom hun i 2021 tilbage til KPMG. Her er hun i dag ansvarlig for KPMG Interim Services, som hjælper virksomheder med at dække centrale stillinger i deres økonomiafdelinger.
Vejen til titlen som partner
I efteråret 2022 satte Lisbeth kronen på værket af sin flotte karriere, da hun blev udnævnt som partner i KPMG. Selv beskriver hun det som ’toppen af kransekagen’:
Det er så ubeskriveligt, at jeg stadig ikke helt kan forstå det. Det giver mig virkelig en lykkefølelse, fordi det er en anerkendelse og et skulderklap. Det betyder også meget for mig at vise omverdenen og de unge piger, at det her det kan man godt – og specielt i min alder. Når man tæller op, hvad der er af partnere rundt omkring, er mændene jo klart i overtal. Man skal bestemt ikke blive partner, fordi man er kvinde. Man skal blive partner, fordi man er dygtig. Jeg kender rigtig mange dygtige kvinder i Big 4, som skulle have været partner før mig – og jeg er ikke sikker på, at de nogensinde bliver det.
Derudover lægger Lisbeth heller ikke skjul på, at det ikke sker hver dag, at der udnævnes partnere i hendes alder:
- Når du når en vis alder, så stopper din karriere. Rigtig mange, der bliver partnere i Big 4, er i alderen 40-45 år. Jeg er altså 55 år. Men det, at KPMG efter kun 16 måneders ansættelse vælger at gøre mig til partner, siger selvfølgelig meget om mig, men det siger mindst lige så meget om KPMG.
Lisbeths vej til partnertitlen er derfor på nogle områder ikke helt traditionel. Sammenlignet med andre er hun blevet partner i en relativt sen alder, og derudover har hun ikke en lang videregående uddannelse. I stedet er hun uddannet som økonomiassistent, og derudover er hun Certificeret NLP Coach, Terapeut og Træner.
Valget af uddannelse og usikkerheden, der kan følge med, er også noget, som har fyldt meget i løbet af karrieren, indrømmer Lisbeth:
Personligt har jeg nok på et tidspunkt haft en udfordring i, at jeg ikke synes, at jeg havde den rigtige teoretiske uddannelse. Jeg var ikke god nok til at anerkende mig selv for, at jeg havde så meget andet. Det har jeg arbejdet meget med. Nu er jeg der, hvor jeg tænker, at nu må det stoppe. Vi lever i en verden, som er meget uddannelsestynget, og der er utroligt meget prestige i uddannelser.
Vigtigheden af at kende sine medarbejdere godt
I Lisbeths team udfører de on-site solutions hos kunderne, og derfor er det også sjældent, at hun har konsulenter siddende på kontoret. De er ude og udfylde en bestemt rolle i en virksomhed, f.eks. som regnskabschef.
For at Lisbeth og teamet kan yde den bedste service over for kunderne, er det for hende altafgørende at kende sit personale godt. Det gør Lisbeth i stand til at matche konsulenten og kunden, så det er en succes i første hug.
At kende sine medarbejdere ud og ind er generelt også noget, som kendetegner Lisbeths ledelsesstil:
I forbindelse med min partner-case sagde en af partnere, at han mente, jeg er god til at lede mennesker. Der kan også sagtens være folk, der synes, at jeg gør det for rundt. Jeg tror på, at jeg får meget igen ved at lede og kende det hele menneske. Jeg ved, hvad deres børn hedder, jeg ved, hvem de er gift med, og hvor de bor. Jeg synes, det er vigtigt, at man kender dem hele vejen rundt. Det er ikke altid, man høster point for det, for revisionsbranchen er hård.
At Lisbeth gør en dyd ud af at kende sine medarbejdere har ført til øgenavnet ’mor’. Hun tager altid telefonen, når de ringer, og hun er altid klar til at lytte. Det sker nemlig med en tro på, at hvis hun følger med i både de gode og de dårlige dage hos sine medarbejdere, så får hun som leder meget den anden vej.
At vende tilbage til KPMG
Siden Lisbeth vendte tilbage til KPMG i juni 2021 har hun opbygget sit team til nu at bestå af 18 medarbejdere. Kendetegnet for teamet er, at Lisbeth ikke er bange for at ansætte folk, som er i den sidste del af deres karriere – og derfor er gennemsnitsalderen i teamet på +50:
Den yngste konsulent i mit team er 22 år, og den ældste, han er 69 år. Ham havde jeg allerede sendt på pension i mit tidligere arbejde. Da jeg så startede her, sagde han, at han havde fortrudt og gerne ville arbejde sammen med mig. Han arbejder de mørke måneder og holder fri om sommeren. Det er så vigtigt at skabe noget balance. Jeg har flere, som arbejder på deltid, og som arbejder meget i busy season og mindre om sommeren. Mange i en vis alder har brug for et andet arbejdsliv, og det kan jeg give dem. På den måde hjælper vi hinanden.
For Lisbeth er mikset mellem de lidt yngre medarbejdere og de ældre helt unikt. De kan nemlig i den grad lære af hinanden, hvilket er med til at give en god dynamik.
Sommeren bruges som frivillig på Roskilde Festival
Når Lisbeth ikke er på arbejde, kobler hun i høj grad af i haven. Lisbeth bor nemlig på et nedlagt landsted, hvor hun elsker at dyrke grøntsager, frugter og krydderurter. Det hænger også sammen med hendes store passion for at lave mad. Lisbeth er i sit privatliv kendt for at arrangere fester for op til 70 mennesker, hvor hun laver al maden selv – og så deltager hun i festen bagefter. Generelt elsker Lisbeth at være social.
Derudover har Lisbeth også en helt anden interesse, som har fulgt hende de sidste 25 år. Her har hun nemlig arbejdet som frivillig på Roskilde Festival:
- Jeg har arbejdet på festivalen i 25 år, hvor jeg altid har arbejdet med sikkerhed, og nu også sidder med videoovervågning af de store scener. Det er virkelig spændende. Vi sidder bagved de store scener i en skurvogn og overvåger via adskillige kameraer og skærme, at der ikke sker nogle ulykker eller andre uhensigtsmæssige ting.
Hvis du vil vide mere om, hvordan Lisbeth og resten af KPMG Interim Services hjælper virksomheder, så læs mere via linket nedenfor.
Lisbeth Frederiksen
Partner & Head of Interim Services
KPMG i Danmark
