For ottende år i træk har KPMG i Danmark leveret stærk tocifret vækst på 10% på tværs af revision, rådgivning og skat. I det forgangne år, øgede vi dermed den samlede omsætning fra DKK 1.010 mio i 2020 til DKK 1.112 mio. i 2021. Væksten er sket på tværs af alle forretningsområder med vækstrater på 10% i revision, 5% i rådgivning og 18% i skat, og således er vi stolte af, at KPMG stadig er blandt de hurtigst voksende virksomheder i revisions- og rådgivningsbranchen. 

En hilsen fra vores CEO & Senior Partner


Jeg ser KPMG som en speedbåd iblandt supertankere. Vi er en mindre, agil og flad organisation, hvor den korte afstand mellem ledere og medarbejdere sikrer, at vi arbejder tættere sammen. Together for better. På samme måde er vi tæt på vores kunder, hvorved vi skaber tillid og forandring.

Tilbageblik på året der gik

Udover en øget omsætning har vi ligeledes investeret i vores medarbejdere, og vi er konstant på udkig efter nye talenter: tech-savvy revisorer og forretningsorienterede konsulenter med flair for digitalisering. Siden august 2021 har vi budt velkommen til mere end 200 nye kollegaer, hvoraf 81 er graduates og trainees, mens 120 består af erfarne folk indenfor både rådgivning og revision.

For at sikre, at vi kan tage vores vækst til næste niveau, har vi fordoblet vores ledelsesteam i FY21. En økonomisk sund organisation med fantastiske medarbejdere er fundamentet for KPMG’s videre rejse. Vi er et stærkt ”branded house” – men også et hus fyldt med brands, kompetencer og services, der hver især henvender sig til forskellige markedssegmenter.

I 2021 sprang KPMG 19 pladser frem i Berlingskes imageanalyse, hvilket indikerer en positiv opfattelse af vores lederskab, troværdighed, økonomiske resultater og kvalitet. Dette er kernen i KPMG, og vi vil fortsat arbejde på at fastholde og forbedre vores image i markedet.

Efter et FY21 præget af et skift halvvejs gennem året, både i forhold til en forbedring af pandemien, og at vi fik et nyt ledelsesteam, har vi øget vores aktivitetsniveau, hvilket giver os et solidt fundament for FY22.

Slutteligt vil jeg sende en hilsen til alle vores dedikerede medarbejdere. Vi anerkender og er konstant imponerede over den indsats, I yder hver evig eneste dag. Uden det er vi ingenting. It takes you to make KPMG.



Diversitet og inklusion er en del af vores DNA

Vi fortsætter vores store engagement i diversitets- og inklusionsagendaen, og gennem interne workshops og mere inkluderende jobannoncer har vi øget vores fokus på at adressere og undgå bias i rekruttering. Kønsdiversitet er vigtigere end nogensinde for os, og vi er stolte af, at ud af de 3.754 jobansøgninger, som vi modtog i FY21, var 1.414 fra kvinder. 

I alt er 37% af vores medarbejdere kvinder, og vi har nu sat nye mål for fortsat at sikre en mere lige kønsbalance i KPMG. Inden udgangen af FY26 stræber vi efter at have mindst 40% kvinder i vores bestyrelse, og for andre ledelsesniveauer sigter vi mod at have mindst 35% kvinder inden FY30. Vi har derudover igangsat specifikke tiltag indenfor rekruttering, udvikling, forfremmelse og fastholdelse, for yderligere at understøtte trivslen, og dermed procentdelen af ​​kvinder på tværs af virksomheden. 

ESG i alt hvad vi gør

FY22 byder på en investering i den videre udvikling af vores ESG & Sustainability-team, som vil blive ledet af Partner, Michael Birkebæk Jensen. Det nye team vil blandt andet specialisere sig i at rådgive virksomheder omkring, hvordan brug af data, automatisering og nye teknologier kan accelerere den grønne omstilling. Uanset hvilken rolle vores medarbejdere har i KPMG, er vores ambition at arbejde med datadrevne indsigter, som kan være med til at have positiv indflydelse på samfundet. Et eksempel er vores engagement i North Sea Wind Power Hub, som er et europæisk projekt, der sigter mod at opbygge et netværk af energiøer, lig det Danmark vil bygge i Nordsøen.

På det samfundsmæssige plan er vi blandt andet sponsorer for Copenhagen Pride, ligesom vi fortsat er engageret i Mind Your Own Business, Velkommen Hjem, Team Rynkeby og Nordic Women in Tech – hvilket vi har været i flere år. Når det kommer til governance, har vi udført vigtigt tilsynsarbejde for Danske Bank, samt for Erhvervsstyrelsen i forhold til at kontrollere COVID-19 kompensationsordninger. Kombineret med vores årelange erfaring med skatterådgivning og regnskabsaflæggelse, samt vores ekspertviden indenfor ESG og bæredygtighed, har vi værktøjskassen og kompetencerne på plads, til fortsat at yde bedre og grønnere rådgivning til vores kunder. Således kan vi understøtte dem på deres rejse mod at blive mere bæredygtige, så vi sammen kan gøre det bedre.