Wir analysieren Ihre unternehmensspezifischen Risiken und entwickeln sowie implementieren eine Strategie mit umfassenden Maßnahmen, um Ihr Unternehmen bestmöglich auf potenzielle Herausforderungen vorzubereiten.
Wir optimieren Ihre operativen Prozesse, implementieren effektive Geschäftsmodelle und bringen Ihr Unternehmen durch innovative Ansätze auf ein höheres Leistungsniveau, um aus Herausforderungen einen Wettbewerbsvorteil zu generieren und nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen.
Wir unterstützen Sie, agil und effizient auf unvorhergesehene Ereignisse zu reagieren. Wir entwickeln maßgeschneiderte Handlungspläne, um Ihr Unternehmen in turbulenten Zeiten stabil zu halten und schnell auf Veränderungen zu antworten.
Dr. Fabian Bähr
Bewertungen zur Entscheidungs-
unterstützung
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Fabian unterstützt Unternehmen bei der strategischen Bewertung von Geschäftsmodellen und Vermögenswerten wie Intellectual Property, Technologien und Daten und hilft Unternehmen damit Wertpotenziale zu heben.
Dr. Tim Berger
Heben von Umsatzpotentialen
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Tim steigert das Umsatzwachstum seiner Kunden durch zielgerichtete strategische Positionierung, Stärkung der Wettbewerbsposition, Neuausrichtung des Business Models und Verbesserung der Sales Steuerung.
Alexander Bischoff
Entwicklung von Investorenlösungen
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Axel unterstützt Unternehmen dabei, in Krisensituationen Investoren zu organisieren die eine Reorganisation der Bilanz unterstützen durch Einsatz von Fremdkapital oder Eigenkapital.
Benjamin Blume
Rapid Risk Assessment
(De-Risking)
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Benjamin hilft Unternehmen dabei, wesentliche strategische und operative Risiken zu identifizieren und schafft damit die Grundlage für eine De-Risking Strategie.
Andreas Bong
Optimierung Legal Operations
KPMG Law Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
Andreas verbessert die Auflauf- und Ablauforganisation von Rechtsfunktionen und integrieren Technologie. Damit stärkt er die Leistungsfähigkeit, reduziert das Risiko und ermöglicht eine flexible Anpassung an veränderte Unternehmens- und Marktbedingungen.
Lucas Daus
Business Continuity Management
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Lucas unterstützt Unternehmen durch den Aufbau von Business Continuity Management inkl. Durchführung von Krisensimulationen dabei, existenzbedrohende Betriebsunterbrechungen zu verhindern oder abzumildern.
Gernot Gutjahr
Technologieorientierte Beratung
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Gernot berät zu technologiegetriebenen Unternehmensstrategien und dazu, wie, wo und mit wem Unternehmen Sourcing und Cloud-Partnerschaften eingehen sollten, während sie sich mit dem raschen Wandel von Technologien und Geschäftsmodellen auseinandersetzen.
Verena Hinze
Fraud Prävention
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Verena berät Sie bei der Einrichtung von wirksamen Prozessen und Kontrollen zur Vermeidung von Fraud und Erhöhung der Integrität in Ihrer Geschäftstätigkeit - durch Geschäftspartner, Externe Dritte als auch Mitarbeitende.
Till Karrer
Optimierung von Fremdfinanzierungs- strukturen
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Till unterstützt in Krisensituationen dabei, dass bestehende Finanzierungspartner an Bord bleiben und unterstützt gleichzeitig bei der Einwerbung von neuen Finanzierungsmitteln.
Daniel Kaut
Rechtliche Umsetzung strategischer Transaktionen
KPMG Law Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
Daniel optimiert Unternehmensstrukturen, unterstützt bei der erfolgreichen Umsetzung strategischer Transaktionen und fördert damit die Anpassungsfähigkeit und Nachhaltigkeit in einem wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld.
Ruslan Klauser
Nutzung steuerlicher Optimierungspotentiale
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Ruslan begleitet die Reorganisationen aus steuerlicher Perspektive. Dabei hilft er Unternehmen, wesentliche steuerliche Risiken zu identifizieren und unterstützt bei der steuerlichen Optimierung und Effizienzsteigerung der Verrechnungspreismodelle.
Georg Knöpfle
Automatisierung von Backoffice-Unternehmensprozessen
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Georg unterstützt die nachhaltige Automatisierung von Unternehmensprozessen. Automatisierung hat einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung der Resilienz, indem die Skalierung von Unternehmensprozessen unabhängig (z.B. von der Verfügbarkeit von Mitarbeitenden) gestaltet wird.
Sven Linden
Performancesteigerung in der Supply Chain
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Sven unterstützt Unternehmen dabei, ihre Kernwertschöpfung (Einkauf, Produktion und Logistik) zu verbessern, Potentiale durch Transformation zu heben um nachhaltig die Performance zu steigern.
Lars Christian Mahler
Steuerliche Beratung bei Reorganisationen
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Lars begleitet Reorganisationen aus steuerlicher Perspektive. Dabei hilft er Unternehmen, wesentliche steuerliche Risiken zu identifizieren und unterstützt bei der steuerlichen Optimierung und Effizienzsteigerung der Verrechnungspreismodelle.
Michael Meyer
Übergreifendes Krisenmanagement
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Michael unterstützt Finanzinstitute bei der Erhöhung der finanziellen und operativen Resilienz durch den Aufbau eines übergreifendes, voll-integriertes Krisenmanagements, welches im Einklang mit allen regulatorischen Anforderungen steht.
Ralf Pfennig
Generierung von erforderlichen Finanzdaten
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Ralf unterstützt dabei, kurzfristig notwendige und verlässliche Finanzdaten zu generieren, die aktuell im Unternehmen so nicht vorhanden sind, aber gleichzeitig unerlässliche Voraussetzung sind, um eine Transaktion oder sonstige Organisationsveränderung zu unterstützen (z.B. Carve-Out Finanzdaten, IFRS Überleitungen etc.).
Jan Richter
SG&A Performance Improvement
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Jan hilft CFOs bei der nachhaltigen Steigerung der Unternehmens-
performance durch Optimierung der SG&A-Kostenstrukturen sowie bei dem Aufbau von resilienten Organisationen.
Julia Ruf
Risikominimierung der Supply Chain
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Julia unterstützt Unternehmen der Fertigungsindustrie dabei, die Leistungsfähigkeit kritischer Lieferanten wiederherzustellen, um die Versorgung der Produktion abzusichern.
Jan Rüther
Holistic Performance Improvement
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Jan hilft Unternehmen dabei, ganzheitliche Wertsteigerungspotentiale - sowohl auf Umsatz- als auch auf Kostenseite zu identifizieren, quantifizieren und realisieren. Innerhalb kürzester Zeit wird durch eine Wert und Risiko getrieben Priorisierung von Potentialen eine Transformation Roadmap erstellt.
Dr. Dr. Boris Schilmar
Rechtliches Krisenmanagement und De-Risking
KPMG Law Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
Boris unterstützt als Gesellschaftsrechtler und M&A-Experte rechtlich bei der Vermeidung und Bewältigung von Krisen, begleitet Restrukturierungen und M&A-Prozesse und koordiniert mit den 3.800 Anwält:innen unseres internationalen Kanzleinetzwerkes Legal De-Risking Assessments.
Jens Schmoll
Risikoanalyse bei Investitionsentscheidungen
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Jens unterstützt Kunden bei der Analyse zunehmender Unsicherheiten in Planungsannahmen als Grundlage einer fundierten und transparenten Entscheidungsfindung. Grundlage ist ein simulationsbasierter Analyseansatz unter Berücksichtigung von Markterwartungen und Umsetzungskompetenz im Sinne einer wertoptimierten Entscheidungsfindung.
Dr. Philipp Volmer
Liquiditätssicherung in Krisensituationen
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Philipp unterstützt Unternehmen in Krisensituationen mit kurzfristigen Maßnahmen zur Liquiditätssicherung/ Profitabilitätssteigerung sowie Kommunikation mit Finanzierungspartnern zur Sicherung des Fortbestehens.
Carsten Wember
Datentransparenz zur Performancemessung
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Carsten unterstützt die Unternehmen bei der Sicherstellung einer verlässlichen und effizienten finanziellen und nicht-finanziellen Berichterstattung durch Automatisierung; insbesondere vor dem Hintergrund der demographischen Wandels und Fachkräftemangels.
Mathias Winkler
Finance Process Excellence
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Mathias unterstützt CFOs dabei, die Verlässlichkeit und Effizienz in Finanzprozessen zu erhöhen. Beginnend mit der Definition eines TOM und der anschließenden Optimierung von (digitalen) Prozessen.
