Die Immobilienwirtschaft steht vor einer Bewährungsprobe. Arbeitnehmer befürchten ihren Arbeitsplatz durch Automatisierungen zu verlieren und viele Unternehmen haben mit schrumpfenden Absatzmärkten zu kämpfen. Unser vierteljährlich erscheinendes Restructuring Update bietet Ihnen Lösungsansätze zu Fragestellungen rund um die Bereiche Turnaround, Sanierung, Insolvenz und Distressed M&A. Unsere Autorinnen und Autoren ordnen neue Entwicklungen ein und zeigen Handlungsoptionen auf. Diese fünf Schwerpunkte finden Sie in der Ausgabe zum ersten Quartal 2024:
Lernen Sie Christoph Köllmer kennen
Seit dem 1. Oktober 2023 ist Christoph Köllmer neuer Partner für den Bereich Insolvency. Im Interview mit Florian Rieser, Head of Turnaround & Restructuring in Deutschland, berichtet Christoph Köllmer, was ihn an der betriebswirtschaftlichen Beratung im Insolvenzverfahren fasziniert und wie ihm der Master of Law in der Restrukturierung von Unternehmen hilft.
Liquidität in der Immobilienwirtschaft sichern
Die aktuelle Entwicklung in der Immobilienwirtschaft befindet sich in einer Schieflage. Meldungen über gestoppte Großbaustellen häufen sich in den Nachrichten. Peter Wiegand, Partner, und Dr. Kristin Kriemann, Senior Managerin, zeigen Ihnen, wie Sie unter anderem mit Transparenz und szenarienbasierter Planungsrechnung Ihr bestehendes Geschäftsmodell kritisch durchleuchten und sich zukunftsfest ausrichten können.
Florian Rieser
Partner, Deal Advisory, Head of Turnaround & Restructuring
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Automatisierung hilft bei der Unternehmenssanierung
Eine Furcht vieler Arbeitnehmer: der Verlust des Arbeitsplatzes durch vollautomatisierte Prozesse. Das betrifft vor allem die produzierende Industrie, in der Automationen bevorzugt eingesetzt werden. Die KPMG-Spezialisten Peter Wiegand, Partner, und Manfred Sommer, Senior Manager, erläutern Ihnen, dass sich wirtschaftliche Krise und Investitionen in Automatisierungen nicht ausschließen und wie Sie Ihren Mitarbeitenden die Angst vor Automationslösungen nehmen können.
Wind-down-Strategie einsetzen für eine kontrollierte Reduktion
Absatzmärkte schrumpfen und Geschäftsmodelle können mit den wirtschaftlichen Entwicklungen nicht mehr Schritt halten: Betroffene Unternehmen sollten sich auf diesen Umbruch einstellen. Christoph Köllmer und Manfred Sommer beschreiben, wie Sie mit detaillierter Planung die Reduktion meistern und die richtigen Schwerpunkte im Projektmanagement setzen. Entdecken Sie den Mehrwert einer Wind-down-Strategie mit flexiblen Endszenarien.
“Cutting costs and staying out of jail”: Kosten senken, wenn plötzlich das Geld knapp wird
Von Patrick Cowley, Global Head of Turnaround & Restructuring, KPMG International, erfahren Sie, wie Sie in einer finanziellen Notlage und trotz hohem Zeitdruck Kosten sparen und die richtigen Prioritäten setzen können.
Laden Sie das KPMG Restructing Update, Ausgabe Q1/2024 jetzt herunter und profitieren Sie von den Insights unserer Restructuring-Experten.
