People&Change

Im Vorfeld oder während einer Separation/ Integration kommt es häufig zu Problematiken rund um das Thema HR: Unterschiedlichste Unternehmenskulturen treffen aufeinander, Mitarbeiter sind verunsichert, und wichtige Führungskräfte oder Wissensträger drohen das Unternehmen zu verlassen. Oft bekommt das Thema HR zu wenig Attention, gerade am Anfang eines Transaktionsprozesses. Genau in solchen Fällen unterstützen wir unsere Kunden dabei HR-seitige Risiken und Synergien zu identifizieren sowie den Personaltransfer effizient, zeitgerecht und zielführend in Einklang mit arbeitsrechtlichen Regularien abzuwickeln. Oft ist auch die HR Funktion betroffen, die neue Prozesse und Strukturen abbilden und sich selbst an die neuen Gegebenheiten anpassen muss.

Wir, das People & Change Team, arbeiten als Spezialisten integriert in einem Transaktions- oder Transformationsteam und ermöglichen unseren Kunden die gesetzten Ziele zu erreichen und Showstopper auf People Seite zu vermeiden. Folgende Fragstellungen können dabei von Bedeutung sein:

Governance und Struktur

• Wie kann eine konsistente Organisationsstruktur entwickelt werden, die zur Erreichung der Unternehmensziele beiträgt?

People

• Wie können Mitarbeiter dauerhaft motiviert und an das Unternehmen gebunden werden?
• Wie sehen Karrierepfade und Belohnungssysteme aus?
• Wie kann ein kultureller Wandel nachhaltig verankert werden?
• Wie transferiere ich Mitarbeiter in neue Gesellschaften unter Beachtung von arbeitsrechtlichen und regionalen Spezifika?

Prozesse

• Wie kann die HR-Funktion des Targets erfolgreich in die bestehende HR Struktur integriert werden?
• Was muss die HR-Funktion nach einer Integration/Separation leisten um das operatives Geschäft sicherzustellen?
• Wie kann die HR-Funktion langfristig mehr Wert für das Unternehmen schaffen?

Systeme und Technologie

• Wie können IT-Systeme die Personalfunktion in ihrer Servicefunktion unterstützen?
• Wie überführe ich Personaldaten und -prozesse in neue HR IT Systeme?

Kommunikation

• Wie können Mitarbeiter transparent und konsistent über Veränderungen und deren Umsetzung informiert werden?
• Welche Stakeholder muss ich einbinden und wie stelle ich deren Unterstützung sicher?

Digitalisierung

• Welche Unternehmensstrukturen brauche ich um Innovationen im Unternehmen zu fördern?
• Wie kann ich agiler und digitaler arbeiten?
• Wie gewinne und motiviere ich Digital Talents?

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