本报告结合案例分析了在“一带一路”项目中，企业应如何在充分审视自身国际化发展阶段和运营目标的基础上，建立科学合理、符合国际化发展规律的组织管控架构和人力资源管理体系。

一、明确海外业务战略是组织变革的基础

组织机构是战略执行的重要保障，组织变革的一个重要目标是支持公司战略规划的顺利实施，因此在制定组织变革计划时，企业需要从公司战略出发，明确未来支撑战略目标实现所需要具备的关键能力，通过调整组织结构和部门设置并对部门职能和权责范围进行清晰界定，将关键战略举措、工作任务和指标顺利分解至各部门和业务单元，从而保证组织对战略实施的有效支撑。

二、分阶段调整海外业务管理架构，加强区域市场管理

按照业务发展成熟度和海外市场覆盖范围的不同，企业国际化历程通常分为三个阶段：海外经营、跨国经营和全球经营。随着国际化进程的不断加深，企业海外业务管控模式也需要进行相应调整。

在本案例中，基于客户公司海外业务管理现状和未来战略发展要求，毕马威团队建议以“先收后放、逐步夯实”为原则，分两个阶段调整客户公司海外业务管理架构。

三、人力资源变革为海外业务战略实施保驾护航

经深入分析客户公司人力资源管理现状和海外业务发展战略对人才队伍提出的要求，毕马威团队提出了客户公司人力资源变革的五大战略举措，分别是优化部门岗位设置、建立海外人才能力素质模型、科学制定绩效考核指标并加强针对绩效考核体系的宣传、制定更具激励性的薪酬方案、加强人才队伍建设。