Au fil du temps, la pression exercée sur les milieux naturels s’est considérablement accentuée. Éliminer cette pression et préserver la nature et sa capacité de contribuer à une croissance économique durable représente un défi imposant qui s’accompagne de risques importants pour la stabilité organisationnelle et financière, mais également d’occasions.

Toutes les entreprises dépendent de la nature et des services qui y sont associés, que ce soit directement ou par l’intermédiaire de leurs chaînes d’approvisionnement. On considère que les entreprises qui dépendent fortement de la nature présentent le « risque le plus élevé » de subir les conséquences de la détérioration de la nature et de la perte de biodiversité

Comment assurer sa croissance en harmonie avec la nature?


En anglais


Le Groupe de travail sur la publication d’informations financières relatives à la nature (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, ou TNFD) a dévoilé son premier modèle de cadre de travail et de recommandations sur la divulgation par les entreprises de l’information sur leur exposition aux risques liés à la nature. Il s’agit d’intégrer ces risques à leurs stratégies, à leurs activités, à leur gestion du risque, à leurs mesures et à leurs cibles.

La tâche étant complexe, il est recommandé de prendre rapidement des mesures en ce sens. Il existe d’ailleurs des mesures que les organisations peuvent déployer dès maintenant, avant même le dévoilement du cadre de travail définitif du TNFD, prévu en septembre 2023, pour prendre de l’avance en vue de mesurer et de gérer le risque lié à la nature.

Qu'est-ce que le TNFD et quels sont ses objectifs?

Le TNFD a été formé alors que nous prenions de plus en plus conscience qu'il faut tenir compte de la nature au moment de prendre des décisions d'affaires et des décisions financières. Le TNFD est une initiative internationale dirigée par des acteurs du marché, et appuyée par la communauté scientifique et différents ordres de gouvernement, dont les objectifs sont les suivants :

  • élaborer un cadre de gestion du risque et de divulgation cohérent qui permet aux entreprises et aux institutions financières d'évaluer leurs dépendances et leur incidence à l'égard de la nature, de les gérer et de produire des rapports en ce sens;
  • faciliter l'évaluation des risques et des occasions liés à la nature dans l'objectif ultime de
  • favoriser la réorientation des mouvements financiers à l'échelle internationale de façon à éliminer les activités nocives et à adopter des activités favorables pour la nature.

Qu'est-ce que la nature et le capital naturel?

Le concept de nature repose sur quatre domaines : les océans, les terres, l’eau douce et l’atmosphère. Le TNFD définit la nature comme étant le monde naturel, en mettant l’accent sur la diversité des organismes vivants (y compris les personnes) et leurs interactions entre eux et avec leur environnement. Les personnes ne sont pas à l’écart de la nature. Elles en font partie.

Les quatre domaines aident à comprendre comment la société dépend du capital naturel et exerce une incidence sur celui-ci, qui fournit des ressources et des services aux personnes. La nature est notre bien le plus précieux. Traditionnellement considéré uniquement comme de l’argent, le capital comprend toute ressource ou tout bien qui renferme ou fournit de la valeur aux personnes et à l’économie. Le capital naturel aborde la nature essentiellement de la même façon que le capital traditionnel : si nous y consacrons des investissements, nous créons de la valeur et si nous entraînons sa détérioration, nous en limitons la valeur.

Ressources naturelles par domaine

Pourquoi la nature est-elle importante pour les entreprises et les investisseurs?

On estime que la contribution de la nature à l'économie s'élève à 125 billions de dollars américains par année et que 50 % du produit intérieur brut (PIB) mondial (44 billions de dollars américains) dépend modérément ou fortement de la nature et des services qui y sont associés. Pourtant, les investisseurs, les entreprises et les responsables des politiques omettent continuellement de reconnaître la véritable valeur de la nature dans leurs décisions et leurs pratiques. Toutes les entreprises dépendent de la nature et des services qui y sont associés, que ce soit directement ou par l'intermédiaire de leurs chaînes d'approvisionnement. On considère que les entreprises qui dépendent fortement de la nature présentent le « risque le plus élevé » de subir les conséquences de la détérioration de la nature et de la perte de biodiversité. Les activités des entreprises et les investissements peuvent entraîner, directement et indirectement, une détérioration de la nature, ce qui crée des risques et des occasions pour les entreprises et la société. Pour continuer de survivre et de connaître la prospérité, nous devons protéger et renouveler nos biens naturels.

Quels sont les principaux risques?

Les risques liés à la nature sont les menaces auxquelles sont exposés une entreprise ou un investisseur en raison de son incidence sur la nature et de sa dépendance à celle-ci. Il peut s'agir de risques physiques, transitionnels et systémiques, et à la fois de risques financiers à court terme et de risques à long terme.

  1. Les risques physiques surviennent lorsque les systèmes naturels sont compromis en raison des répercussions du climat.
  2. Les risques transitionnels résultent d'une incohérence entre la stratégie et la gestion d'une entreprise ou d'un investisseur et son environnement réglementaire et politique changeant.
  3. Les risques systémiques surviennent à la suite de la détérioration de l'ensemble du système, et non d'éléments distincts.

Quelles sont les principales occasions?

Les occasions liées à la nature sont des résultats positifs pour la nature et pour les entreprises ou les investisseurs qui évitent de détériorer la nature, réduisent leurs répercussions sur celle-ci ou contribuent à la restaurer.

Les occasions liées à la nature peuvent survenir :

  1. lorsque des entreprises atténuent le risque de perte de capital naturel et de services associés à la nature;
  2. par une transformation stratégique des modèles organisationnels, des produits, des services et des investissements qui vise à enrayer ou à inverser activement la détérioration de la nature, notamment la mise en œuvre de solutions axées sur la nature ou un financement ou une assurance à l'appui de ces solutions.

Que devez-vous faire à partir de maintenant?

  • Formation et planification : Constituez des capacités et des compétences à l'interne. Évaluez la capacité de votre organisation à évaluer et à gérer les risques et les occasions liés à la nature et à produire des rapports en ce sens, et élaborez un plan précis qui comprend des cibles pour gérer ces risques et ces occasions.
  • Évaluation : Évaluez votre incidence sur la nature et vos dépendances à celle-ci à l'aide de la version préliminaire du cadre de travail du TNFD et l'approche LEAP (Locate, Evaluate, Assess, Prepare). Priorisez votre évaluation et concentrez-vous sur des activités ou des secteurs d'activités précis dans lesquels les risques et les occasions liés à la nature sont les plus importants.
  • Engagement : Commencez par un engagement ciblé auprès des entreprises, des entités émettrices ou des partenaires de votre chaîne d'approvisionnement pour comprendre la nature des risques et des occasions liés à la nature en ce qui concerne les portefeuilles et les activités.
  • Examen, expérimentation et tests : Examinez et commentez le modèle de cadre de travail sur la plateforme du TNFD et fournissez des commentaires sur la version bêta par l'intermédiaire de la plateforme numérique de test du TNFD, accessible à l'adresse www.tnfd.global. Évaluez l'étendue d'un possible projet pilote avant d'y consacrer des ressources et du temps. Envisagez de procéder d'abord à un exercice de test sur un ordinateur de bureau pour vous aider à comprendre l'étendue et la portée d'un projet pilote de plus grande envergure.

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