Một chiến lược chuyển đổi kinh doanh đúng đắn có thể thúc đẩy phục hồi công ty một cách nhanh chóng.
Một chiến lược chuyển đổi kinh doanh đúng đắn có thể thúc đẩy phục hồi công ty...
Một chiến lược chuyển đổi kinh doanh đúng đắn có thể thúc đẩy phục hồi công ty một cách nhanh chóng, lật ngược tình thế từ khủng hoảng sang tạo ra lợi nhuận. KPMG giúp khách hàng nắm quyền kiểm soát thông qua rà soát các phương án, xây dựng một kế hoạch phục hồi bền vững và triển khai kế hoạch đó với tốc độ tương xứng với mục tiêu chiến lược đã đặt ra.
KPMG tiếp cận vấn đề một cách trực tiếp và khách quan với mục tiêu có thể ổn định những công ty hoạt động không hiệu quả bằng cách chỉ ra những cơ hội thay đổi về chiến lược, về hoạt động, tổ chức và tài chính. Chúng tôi hỗ trợ công ty hoạt động hiệu quả trở lại, tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và tạo ra giá trị bền vững cho các bên hữu quan bằng cách hỗ trợ khách hàng:
KPMG là một nhà tư vấn độc lập đáng tin cậy, chúng tôi am hiểu cả những rủi ro lẫn lợi ích đạt được khi thực hiện cải tổ quy mô lớn. Đội ngũ chuyên gia của chúng tôi sẽ giúp khách hàng nêu và trả lời các câu hỏi trọng yếu một cách chắc chắn nhất xuyên suốt 5 giai đoạn then chốt của một chiến lược chuyển đổi kinh doanh:
Xác định phương án: Làm thế nào để có thể đánh giá những phương án của công ty một cách nhanh chóng và hiệu quả?
Ổn định: Làm thế nào để ổn định tình hình kinh doanh và đánh giá tình hình tài chính?
Chiến lược phục hồi: Khách hàng sẽ đạt được nguồn thu tài chính nào khi áp dụng những phương án đó?
Triển khai: Làm thế nào để đảm bảo kế hoạch cải tổ diễn ra hoàn hảo?
Hiện thực hóa giá trị: Từng phương án xây dựng giá trị, bao gồm cả kế hoạch ứng phó với tình huống bất ngờ có những rủi ro và chi phí gì?
Nhóm các chuyên gia của chúng tôi hỗ trợ khách hàng ưu tiên các vấn đề tập trung vào tăng trưởng, với một chiến lược liền mạch xuyên suốt từ triển khai tới khi đạt được kết quả thực tế. Chúng tôi hỗ trợ ổn định doanh nghiệp và thiết lập nền tảng vững chắc cho việc phục hồi bằng cách đánh giá tình hình thanh khoản của công ty và lập kế hoạch quản lý các bên hữu quan.
Chúng tôi có thể hỗ trợ khách hàng phân tích các phương án sửa, đóng, bán của doanh nghiệp, mức độ khả thi và phù hợp chiến lược của mỗi phương án.