Một chiến lược chuyển đổi kinh doanh đúng đắn có thể thúc đẩy phục hồi công ty một cách nhanh chóng, lật ngược tình thế từ khủng hoảng sang tạo ra lợi nhuận. KPMG giúp khách hàng nắm quyền kiểm soát thông qua rà soát các phương án, xây dựng một kế hoạch phục hồi bền vững và triển khai kế hoạch đó với tốc độ tương xứng với mục tiêu chiến lược đã đặt ra.

KPMG tiếp cận vấn đề một cách trực tiếp và khách quan với mục tiêu có thể ổn định những công ty hoạt động không hiệu quả bằng cách chỉ ra những cơ hội thay đổi về chiến lược, về hoạt động, tổ chức và tài chính. Chúng tôi hỗ trợ công ty hoạt động hiệu quả trở lại, tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và tạo ra giá trị bền vững cho các bên hữu quan bằng cách hỗ trợ khách hàng:

• rà soát các phương án ban đầu
• kiểm soát tình hình tiền mặt và khả năng thanh khoản của công ty 
• xây dựng một kế hoạch phục hồi kinh doanh bền vững giúp cải thiện hiệu quả hoạt động của công ty 
• triển khai kế hoạch nhanh chóng tương ứng với mục tiêu chiến lược đặt ra 
• tạo ra giá trị từ công tác chuyển đổi này.

KPMG là một nhà tư vấn độc lập đáng tin cậy, chúng tôi am hiểu cả những rủi ro lẫn lợi ích đạt được khi thực hiện cải tổ quy mô lớn. Đội ngũ chuyên gia của chúng tôi sẽ giúp khách hàng nêu và trả lời các câu hỏi trọng yếu một cách chắc chắn nhất xuyên suốt 5 giai đoạn then chốt của một chiến lược chuyển đổi kinh doanh:

Xác định phương án: Làm thế nào để có thể đánh giá những phương án của công ty một cách nhanh chóng và hiệu quả? 

• Rà soát mô hình hoạt động và tình hình kinh doanh hiện tại, đánh giá những yêu cầu từ các bên hữu quan và xác định cơ hội lẫn rủi ro của từng phương án. 

Ổn định: Làm thế nào để ổn định tình hình kinh doanh và đánh giá tình hình tài chính? 

• Quản lý các vấn đề về thanh khoản trong ngắn hạn bằng cách cải thiện công tác dự báo dòng tiền, tăng cường kiểm soát tiền mặt để giảm thiểu các chi phí không cần thiết.
• Các chuyên gia phục hồi doanh nghiệp sẽ hỗ trợ khách hàng giải quyết công việc với những bên liên quan thông qua việc bố trí những chuyên gia về cải tổ có kinh nghiệm.

Chiến lược phục hồi: Khách hàng sẽ đạt được nguồn thu tài chính nào khi áp dụng những phương án đó?

• Xây dựng kế hoạch phục hồi sao cho có thể tối ưu hóa lợi ích tài chính cho công ty bằng cách xem xét các yêu tố liên quan:
  • thị trường và môi trường cạnh tranh, thay đổi cần thiết mang tính chiến lược, các rào cản kinh doanh, cam kết quản lý, hoạt động tài chính theo quy chuẩn, cơ hội thành công chớp nhoáng và các phương pháp kiểm soát chi phí tức thời

Triển khai: Làm thế nào để đảm bảo kế hoạch cải tổ diễn ra hoàn hảo?

• Nhanh chóng biến chiến lược thành hành động triển khai, bằng cách chuẩn bị kế hoạch thực hiện, ước tính chi phí và lợi nhuận, cung cấp cho khách hàng một số công cụ theo dõi chỉ số hiệu quả hoạt động trọng yếu (KPI), hỗ trợ công ty chuẩn bị sẵn sàng để tái cấu trúc tài chính hay đàm phán tái cơ cấu vốn và hỗ trợ bộ máy điều hành công ty.

Hiện thực hóa giá trị: Từng phương án xây dựng giá trị, bao gồm cả kế hoạch ứng phó với tình huống bất ngờ có những rủi ro và chi phí gì?

• Xác định câu trả lời chuẩn xác nhất cho những câu hỏi then chốt: Liệu việc triển khai kế hoạch cải tổ có đủ đáp ứng yêu cầu từ các bên liên quan? Trong trường hợp thực hiện điều chỉnh cơ cấu vốn, nên đầu tư thông qua bổ sung thêm vốn hay tái cấp vốn thông qua vay nợ và góp cổ phần?

Nhóm các chuyên gia của chúng tôi hỗ trợ khách hàng ưu tiên các vấn đề tập trung vào tăng trưởng, với một chiến lược liền mạch xuyên suốt từ triển khai tới khi đạt được kết quả thực tế. Chúng tôi hỗ trợ ổn định doanh nghiệp và thiết lập nền tảng vững chắc cho việc phục hồi bằng cách đánh giá tình hình thanh khoản của công ty và lập kế hoạch quản lý các bên hữu quan.

Chúng tôi có thể hỗ trợ khách hàng phân tích các phương án sửa, đóng, bán của doanh nghiệp, mức độ khả thi và phù hợp chiến lược của mỗi phương án.