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Optimizando los programas de Gobernabilidad, Riesgo y Cumplimiento

Visión, estrategia y estructura

Es posible desarrollar un programa de GRC exitoso con un retorno positivo de la inversión, siempre y cuando se adopten ciertas buenas prácticas.

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GRC

Las interrupciones empresariales, el ritmo rápido de cambio y un entorno regulatorio cada vez más estricto han avivado el debate sobre la unión e integración de las funciones de gobernabilidad, Riesgo y Cumplimiento. ¿El GRC integrado es imperativo o simplemente un buen programa que se debe tener? Para muchas organizaciones ha sido una tarea ardua y costosa, debido a un gran número de razones como la falta de una estrategia, falta de respaldo de la gerencia, implementaciones de tecnología fallidas, una gestión de cambio de¬ciente y una falta de relación entre el resultado del programa y las expectativas de los accionistas.


Cualquiera que sea la causa, las organizaciones necesitan comprender que es posible desarrollar un programa de GRC altamente exitoso y que genere un retorno positivo de la inversión, siempre y cuando se adopten buenas prácticas. En este informe introductorio, se explica cómo podemos maximizar el valor de una inversión para GRC, enfocándonos en la importancia de establecer una estructura de visión, estrategia y estructura del programa de GRC.

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