Durante mucho tiempo se ha dicho que la única constante es el cambio: el contexto y la realidad actual obliga a las empresas a aceptar el cambio para sobrevivir e impulsarlo de manera proactiva permite mantener una ventaja competitiva.
El mundo actual está atravesando una serie de transformaciones; la incorporación y el avance acelerado de la tecnología impacta sobre las organizaciones y las personas que la integran. En este contexto, se vuelve crucial que las compañías muestran apertura a incorporarlos, poniendo foco en los colaboradores.
Ya sea que el cambio se centre en un área o función específica o a nivel de toda la organización, requieren que las personas se desempeñen y comporten de una manera diferente. Para permitir y mantener un cambio en el tiempo, gestionarlo es una parte integral del proceso y debe estar presente en cualquier proyecto que emprenda la empresa.
Nuestro método
¿Qué ofrecemos a nuestros clientes?
KPMG cuenta con una metodología propia desarrollada por la firma y aplicada a nivel global en los procesos de cambio: Behavioural Change Management (BCM). El método BCM proporciona un enfoque claro y probado para lograr un cambio exitoso. Las actividades y etapas están diseñadas para guiar de manera proactiva a las organizaciones, líderes e individuos a través de las diferentes etapas del proceso de cambio.
¿Qué hacemos para ayudar a los clientes a enfrentar estos desafíos?
- Análisis del riesgo y el nivel de preparación que posee la organización para afrontar el cambio.
- Creación de una solución de gestión del cambio personalizada basada en la metodología BCM.
- Cultivar una cultura que apoye y acepte el cambio
- Análisis del impacto laboral y diseño de programas específicos de transición de la fuerza laboral.
- Apoyo en el diseño y ejecución de una estrategia de comunicación
- Soporte en todo el ciclo del proceso de cambio, resguardando el desarrollo efectivo y sostenible del valor empresarial.
