En KPMG ayudamos a nuestros clientes a identificar y comprender los factores de costo de la organización con el fin de obtener un mejor control sobre los procesos clave, aumentar el valor del negocio a través de la reducción de costos operativos y el aumento de la eficiencia en el trabajo.

El enfoque integral de nuestra metodología “5C”, junto con herramientas de Data & Analytics, permite enfocarnos en los pilares para la optimización:

Incrementar Capacidad (Reducir Costos): Simplificación de procesos que contribuya a la eficiencia operativa y a la disminución de errores y reprocesos.

Crear un cambio cultural de largo plazo: Establecer una cultura de calidad consistente, basada en mediciones y formas de trabajar que permitan mantener la generación de beneficios en el largo plazo.

Incrementar la solidez del control del negocio: Diseñar e implementar controles e indicadores, con metas claras y transversales a toda la organización.

Incrementar habilidades y capacidades dentro de la organización: Capacidades alineadas a los roles y puestos de trabajo, brindando soporte a una cultura orientada a la calidad y el cliente. 

Los resultados obtenidos luego de analizar los costos pueden resultar de gran utilidad para:

• Definir la estructura de costos y la rentabilidad de los productos /servicios, mercados y clientes,
• Tomar decisiones estratégicas en tiempo y forma,
• Decidir si ciertas actividades se realizarán internamente o se optará por externalizarlas,
• Comparar a la organización con las mejores prácticas,
• Medir el rendimiento de la inversión realizada en la empresa,
• Estar mejor preparado para afrontar cambios en el mercado.

La combinación de una vasta experiencia con una sólida formación académica, permite a los profesionales de KPMG centrarse en las áreas necesarias para obtener los resultados deseados,  considerando las necesidades específicas de su organización.