En KPMG ayudamos a nuestros clientes a identificar y comprender los factores de costo de la organización con el fin de obtener un mejor control sobre los procesos clave, aumentar el valor del negocio a través de la reducción de costos operativos y el aumento de la eficiencia en el trabajo.
El enfoque integral de nuestra metodología “5C”, junto con herramientas de Data & Analytics, permite enfocarnos en los pilares para la optimización:
Incrementar Capacidad (Reducir Costos): Simplificación de procesos que contribuya a la eficiencia operativa y a la disminución de errores y reprocesos.
Crear un cambio cultural de largo plazo: Establecer una cultura de calidad consistente, basada en mediciones y formas de trabajar que permitan mantener la generación de beneficios en el largo plazo.
Incrementar la solidez del control del negocio: Diseñar e implementar controles e indicadores, con metas claras y transversales a toda la organización.
Incrementar habilidades y capacidades dentro de la organización: Capacidades alineadas a los roles y puestos de trabajo, brindando soporte a una cultura orientada a la calidad y el cliente.
Los resultados obtenidos luego de analizar los costos pueden resultar de gran utilidad para:
La combinación de una vasta experiencia con una sólida formación académica, permite a los profesionales de KPMG centrarse en las áreas necesarias para obtener los resultados deseados, considerando las necesidades específicas de su organización.
Al contar con nuestros servicios, accederán a un equipo de profesionales multidisciplinario, que mediante la aplicación de herramientas y metodologías utilizadas internacionalmente procurarán brindarle soluciones y alternativas de mejora viables y aplicables a la realidad de la organización.