Tiempos inciertos - KPMG | UY
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Para construir una empresa resistente que aproveche la interrupción, los CEO deben poner a sus organizaciones bajo presión para cambiar y adaptarse continuamente. Deben crear y mantener una cultura de innovación, impulsar la agilidad empresarial creando un modelo operativo optimizado y centrado en el cliente, y evaluar si su equipo de liderazgo actual tiene la mentalidad y las capacidades para cumplir con las prioridades de transformación del CEO.

Las organizaciones deben tener una cultura que fomente la innovación y la creatividad para prosperar en una era de cambios impredecibles y de alto impacto. Sin esto, lucharán para adaptarse rápidamente a los cambios en la demanda de los clientes, responder a las interrupciones tecnológicas y cambiar las perspectivas internas sobre cómo la organización crea valor.

Para convertir la innovación en parte del “tejido” de la organización, la labor de los CEO es clave. Sin embargo, parece existir una desconexión significativa en términos de innovación. Mientras que el 84% de los CEO dicen que quieren que sus empleados se sientan facultados para innovar sin preocuparse por la posibilidad de consecuencias negativas, solo el 56% dice que su organización actualmente tiene una cultura donde se celebra asumir los riesgos la innovación. En estos aspectos,

De todos modos, tampoco es uniforme la actitud de los ejecutivos si se observa por sectores; aceptar que los errores son una parte continua del proceso de experimentación está más internalizado en industrias vinculadas con las ciencias de la vida (67% de los CEO en este sector lo afirman) que en otros sectores de actividad.