Nueva era competitiva - KPMG | UY
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La complacencia puede ser fatal en los dinámicos mercados de hoy. Los modelos de negocios que han superado décadas de desarrollo están ahora bajo una amenaza creciente, como resultado de la interrupción digital.  Las grandes empresas tradicionales enfrentan no solo la amenaza de los nuevos operadores digitales, sino también los competidores tradicionales que han establecido una nueva ventaja digital.

“La interrupción es la nueva normalidad”, es una opinión predominante. Y los equipos de liderazgo deben entenderlo. Por tanto, es necesario estar preparados para enfrentar las creencias de siempre que han moldeado a las compañías durante muchos años, reposicionando su modelo operativo y revisando cómo la organización crea valor.

La resiliencia requiere que las empresas pasen a la ofensiva, interrumpiendo sus propias estrategias y modelos de negocio heredados. Una gran mayoría de los CEO, el 71%, dijo que el crecimiento de su compañía se basa en su capacidad para desafiar y desbaratar cualquier norma empresarial.

También se observa un aumento significativo entre los CEO que afirman que su empresa está interrumpiendo activamente su sector, en lugar de esperar a que se interrumpa. En 2018, el 54% sostenía esa posición proactiva, y ese porcentaje ahora subió a 63%. Como ejemplo, las empresas de tecnología establecidas tienen que hacer movimientos audaces en respuesta a los avances significativos en la arquitectura de TI, desde la movilidad a la computación cognitiva, para garantizar que se mantengan a la cabeza de la competencia en rápido movimiento.