Global CEO Outlook 2019 - KPMG | UY
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Navegar en aguas desconocidas

Los directores ejecutivos de las empresas se enfrentan a un entorno cada vez más incierto y volátil. Para gestionar los riesgos altamente complejos, deben crear una imagen lo más completa posible de cómo los riesgos del cambio climático o la geopolítica, entre otros factores, operan sobre su economía, empresa y sector, y garantizar que sus equipos de liderazgo participen en el diseño de la mejor respuesta.

Debido a la creciente preocupación por una posible desaceleración en la economía global, los directores ejecutivos deben asegurarse de que sus sistemas de alerta temprana estén activos, a partir de un trabajo que debe tener en cuenta diferentes escenarios. De esta forma, podrán ponerse al frente en caso de que se produzca una desaceleración y ensayar las respuestas adecuadas.

Como los modelos de negocios que funcionaron con éxito durante décadas van quedando obsoletos ante las nuevas realidades, deben responder a la presión de cambiar de estrategia y abandonar aquellos modelos heredados para aventurarse a nuevos desafíos, por más que la ortodoxia pueda indicar lo contrario.

Son tiempos inciertos, los líderes lo asumen de esa forma, y al responder el cuestionario del CEO Outlook, trazan la ruta del presente y futuro de las empresas.

 

  • Crecimiento. En un horizonte de tres años, 53% de los CEO proyecta un crecimiento cauteloso de hasta 2% y un 41% piensa en crecer entre 2% y 5%. Los ejecutivos de la región, incluidos los uruguayos, son más cautos que sus pares que respondieron la encuesta global.
  • Empleados. A nivel global un 2% de los CEO esperan un incremento de sus plantillas entre 10 y 25%. En Latinoamérica y Uruguay, solo 12% de los ejecutivos consultados admitió aguardar un incremento en la plantilla de entre 6 y 10%.
  • Animarse al error. Mientras que el 84% de los CEO en la encuesta global manifiestan querer que sus empleados se sientan empoderados para innovar sin preocuparse por consecuencias negativas personales en caso que la iniciativa fracase, en Uruguay ese porcentaje baja al 64%.
  • Retorno de inversión. En transformación digital, inteligencia artificial y robotización de procesos, solo un 16% de las empresas esperan obtener retorno significativo en los próximos 12 meses (contra un 31% a nivel global).
  • Oportunidad. En Uruguay solo un 32% de los CEO ven fuertemente la disrupción tecnológica más como una oportunidad que como un desafío, lo cual contrasta con el casi 50% a nivel global.
  • Modernización de la fuerza de trabajo. Si bien se sitúa como la principal estrategia de preparación hacia el futuro, 2 de cada 3 CEO en Uruguay está esperando alcanzar ciertas metas de crecimiento antes de contratar nuevos sets de talentos.
  • Capacitación. En Uruguay 6 de cada 10 CEO piensa capacitar entre un 31-40% de su fuerza de trabajo actual, mientras que a nivel global 7 de cada 10 CEO planea capacitar entre un 41-61%.
  • Los CEO no desconocen las amenazas. Un 52% de los entrevistados a nivel local entiende que ser víctima de un ciberataque no es una cuestión de si puede pasar o no, sino de cuándo. A nivel global, los porcentajes son aún mayores.