Як юрфірмам заохотити до роботи Покоління Y? - KPMG | UA
close
Share with your friends

Як юрфірмам заохотити до роботи Покоління Y?

Як юрфірмам заохотити до роботи Покоління Y?

Почнемо з того, що міленіали (покоління Y) – це люди, які народилися в період приблизно між початком 1980-х і початком 2000-х років, адже насправді не існує чітких часових кордонів, які відмежовують перехід від одного покоління до іншого.

За цією темою

Джерело: Юридична газета

Відрізняють таких людей певні особливості характеру та поведінки: креативність, багатозадачність, жага до нових знань, залежність від цифрового світу, шалений ритм життя, беззаперечне бажання бути лідером і винахідником нових ідей. Цінності міленіалів також відмінні від цінностей попередніх поколінь, а саме:
•матеріальне становище відходить на другий план, на відміну від можливості подорожувати та ділитися новинами свого життя через соціальні мережі;
•свобода говорити та робити так, як вважаєш за потрібне;
•відчуття користі від виконаної роботи;
•вільність у виборі місця роботи та небажання працювати в жорстких умовах роботодавця;
•баланс між роботою та особистим життям (work life balance) тощо.

Зважаючи на зазначене, міленіалів навіть можна назвати «бунтарями». Чи реально поєднувати такі риси з професією юриста? Яка в цьому місія роботодавця задля продуктивної співпраці та розвитку компанії? На перше питання відповіддю буде однозначне «так», а причини такої стверджувальної відповіді містяться у другому питанні, на якому ми закцентуємо нашу увагу.

Дієві заохочення для юристів-міленіалів

Шалений темп розвитку юридичного ринку диктує свої правила. Сьогодні юридичні компанії намагаються створити такі умови, щоб найкращі спеціалісти працювали саме у них, адже конкуренція між роботодавцями велика, а справжні професіонали в будь-якій сфері бізнесу на вагу золота. Що ж насправді важливо для юристів-міленіалів?

Шлях до вдосконалення

Великою перевагою для молодого юриста є можливість професіонально розвиватися, здобувати новий досвід від старших колег та закріплювати отримані знання на практиці. На щастя, юридична спільнота розвивається з кожним днем, тому зараз є можливість відвідувати різноманітні майстер-класи, форуми, семінари тощо. Важливо, щоб роботодавець підтримував у цьому своїх працівників не лише на словах, але й матеріально, адже більшість заходів є платними. Витрачені кошти на участь юриста у професійних заходах не можна буде порівняти з отриманою користю та кроком компанії вперед у своїх позиціях на ринку юридичних послуг. Хороший роботодавець пам’ятає, що розвиток співробітника — це розвиток компанії.

Тімбілдінг для згуртованості

Юридичні послуги дуже часто є результатом не індивідуальної, а спільної роботи кількох спеціалістів. З огляду на зазначене, актуальним питанням є заохочення співробітників шляхом створення правильного середовища в колективі. Кожен керівник компанії прагне досягти успішної та налагодженої роботи, створити дружню атмосферу між співробітниками. Неабияким помічником у цьому стане запровадження тімбілдінгу – заходів, що допоможуть згуртувати колектив: спільний відпочинок, відвідування професійних/мотивуючих/позаробочих заходів, які змоделюють правильну атмосферу в колективі, спрямують її на взаєморозуміння та ефективну спільну діяльність.

Комфортні робочі умови

Якість роботи напряму залежить від комфортних умов праці. Просторий світлий офіс, зручні меблі, смачна кава та доступ до питної води так само важливі, як і відносини в команді, дружня атмосфера та ставлення керівника до юристів. Також набуває популярності облаштування в офісах зони коворкінгу, де можна зручно вмоститися на диванчику і вирішувати надскладні робочі питання у більш творчій атмосфері. В таких умовах будь-який співробітник почуватиметься комфортно та впевнено, що одразу вплине на якість виконаної роботи та бажання працювати у конкретного роботодавця.

Страхування – гарантія впевненості в компанії

Професія юриста дуже відповідальна, а тому достатньо нервова. Терміновість деяких завдань часто передбачає ненормований робочий графік і тривале перебування на робочому місці, що негативно впливає на фізичний та емоційний стан працівника. На щастя, все більше роботодавців пропонують своїм працівникам корпоративні програми страхування здоров’я. Працівник має можливість звернутися за медичною допомогою, підвищити свій імунітет та навіть покращити фізичну форму. Роботодавці, які забезпечують такі соціальні бонуси, завжди на крок попереду в юридичному бізнесі.

Індивідуальна допомога і всі-всі-всі

Безперечно, всім співробітникам потрібні підтримка та заохочення. Однак ще однією відмінністю юристів-міленіалів є те, що для них важливим є саме індивідуальний підхід. Щоб заохотити співробітників, не обов’язково завжди впроваджувати масштабні колективні програми, більшу цінність має індивідуальна підтримка. Комусь потрібна незапланована відпустка через сімейні обставини, комусь необхідно раніше піти додому або підтримка роботодавця в якомусь іншому особистому питанні. Життєві ситуації бувають різні, тому ставлення з розумінням на роботі є дуже важливим. Для роботодавця вирішення цих проблем може бути навіть непомітним, проте співробітники будуть з вдячністю та більшим ентузіазмом працювати з таким керівником.

Підбиваючи підсумки

Всім добре відомо, що випускників з дипломами юристів дуже багато, проте справжніх професіоналів на рику юридичних послуг завжди не вистачає. Запроваджуючи систему різних заохочень для працівників, керівники компаній отримають набагато більше, ніж вони витратять – кращих спеціалістів, задоволених клієнтів, високі рейтинги та просто щасливих людей у своїй команді.


Тетяна Чудік, юрист KPMG Law Ukraine

KPMG у соцмережах

  • Знайти офіс kpmg.findOfficeLocations
  • kpmg.emailUs
  • КПМГ у соцмережах kpmg.socialMedia
 

Want to do business with KPMG?

 

Запит про послуги KPMG