Корпоративна культура в дії - KPMG | UA
close
Share with your friends

Корпоративна культура в дії

Корпоративна культура в дії

Cтратегія та культура є одними з основних важелів, які керівники використовують задля підтримки функціональності й ефективності організації

Олівія Еллісон

Партнер, керівник відділу консультування з управління ризиками

KPMG в Україні

Контакт

За цією темою

Джерело: Destinations

У сучасному діловому світі багато і часто говорять про корпоративну культуру, хоча подеколи це все ще може сприйматися як дивовижний світ, у якому люди з різних культур примудряються діяти злагоджено. Але кожна корпорація має свою культуру, навіть якщо вона не визначена і не озвучена чітко, і кожен управлінець або лідер бізнесу формує її свідомо чи ні своїми поведінкою і вчинками. Якщо розробити й заохотити правильну культуру, вона може об’єднувати команди і надихати на успіх, навіть у розрізнених офісах і країнах.

Як на мене, ефективна корпоративна культура, яка стимулює зростання бізнесу, постає з таких трьох складових:

1. Створити безпечний простір

Існує два основні способи мотивувати людей на роботі: змусити їх постійно боятися невдачі або надати їм безпечний простір для навчання і розвитку. Дослідження показали, що чимало компаній наймають невпевнених у собі працеголіків (англ. insecure overachievers)[Harvard Business Review] — людей, які працюють надміру й досягають успіху через напруження. Така тактика працює в короткостроковій перспективі, але люди вигорають. Більше того, вони можуть бути нечесними щодо результатів роботи, приховуючи інформацію про те, що насправді працює чи не працює.

У сучасному мінливому світі потрібно одразу ж дізнаватися про потенційні проблеми — так ви можете змінити стратегію. Це означає, що люди мають почуватися достатньо упевненими у своїй безпеці, аби говорити правду. З’ясуйте, що викликає стрес і напруження у вашій команді, і працюйте над виправленням ситуації. Почніть з простого – прозорої звітності результатів і KPI, щоб люди знали, як ви оцінюєте їхню роботу. Це важлива основа правильної культури.

2. Заохочувати стабільність та адаптивність

У IT-індустрії постійно наголошується на важливості гнучкості бізнесу та можливості так званих швидких поразок (англ. fail fast). Водночас у більш традиційному бізнесі лідерів критикують за те, що вони заохочують креативність та генерування цікавих ідей, замість того, щоб підтримувати методи, що підтверджені практикою.

У стратегії важливо закласти два напрямки: максимізувати те, що вже добре працює, і експериментувати, щоб стимулювати подальше зростання. Це гарантуватиме, що невдачі й виклики не ставитимуть під загрозу загальний бізнес. А також дозволить мотивувати різні типи співробітників: тих, хто надає перевагу стабільності і працює на підтримку ефективності наявних бізнес-процесів, і тих, хто тим часом розробляє нові продукти і підходи.

3. Діяти, перш ніж знатимете все ...

… і мотивувати вашу команду робити так само. Якщо бачите нові можливості для бізнесу, дослідіть їх і скористайтеся можливістю. Але не чекайте, доки отримаєте всі відповіді — імовірно, це буде занадто пізно. (І, зазвичай, навіть якщо ви думаєте, що вам усе відомо, це не так) Заохочуйте проактивність і нові ідеї. Залучайте якомога більше різноманітних думок і поглядів. Щоб бути успішними в бізнесі, ризики потрібно прораховувати.

Разом, ці принципи складають корпоративну культуру, що дозволить вашій команді зважуватися на ризики, але при тому відчувати підтримку і заохочення у досягненні успіху.

KPMG у соцмережах

  • Знайти офіс kpmg.findOfficeLocations
  • kpmg.emailUs
  • КПМГ у соцмережах kpmg.socialMedia
 

Want to do business with KPMG?

 

Запит про послуги KPMG