Спеціальний проєкт KPMG в Україні «Ламаючи скляні стелі» – наш виклик стереотипам в суспільстві.

    Ми віримо, що культура, яка підтримує рівноправність та різноманітність, веде до ефективнішого ухвалення рішень, сприяє більшому розвитку, творчості та інноваціям, краще відповідає потребам сьогодення та є більшим мотиватором.

Крізь скляну стелю

Термін "скляна стеля" набув популярності у 1980-х роках серед американських феміністок. Цей термін зустрічається у книзі Гей Брайант "Звіт про працюючу жінку" 1984 року. Пізніше – у статті "Wall Street Journal" 1986 року про перешкоди для жінок на високих корпоративних посадах. В Оксфордському словнику англійської мови зазначено, що вперше цей термін було використано в 1984 році в Adweek, провідному американському виданні про маркетинг та рекламу: «Жінки досягли певної точки – я називаю це скляною стелею. Вони перебувають у верхній частині середнього керівництва, зупинились та застрягли».

Від країни до країни, від регіону до регіону гендерне питання стоїть гостро в суспільстві, або не вважається взагалі нагальним – здебільшого це залежить від культурних та історичних особливостей країни або регіону. Наприклад, дані дослідження Grant Thornton говорять, що в Східній Європі 38% керівних посад обіймають жінки, і тільки в 9% компаній жінок на керівних посадах немає взагалі. В Україні, згідно з опитуванням UNDP, яке було проведено у 2020 році серед керівників юридичних осіб та приватних підприємств в Україні керівні посади обіймають 40% жінок та 60% чоловіків.

    Щоб з перших вуст почути, як в Україні складається ситуація з феноменом «скляної стелі», рік тому KPMG в Україні започаткувала власний проєкт «Ламаючи скляні стелі» про жіноче лідерство та упередження в суспільстві. В рамках проєкту Олена Макаренко, партнерка, керівниця групи форензік та напрямку сталий розвиток та ESG в KPMG в Україні, ідейна натхненниця проєкту, розмовляє з жінками, які обіймають керівні посади в провідних компаніях України. Гості проєкту відверто діляться секретами успіху, розповідають про свій кар`єрний шлях, про звички та ритуали, які допомагають їм залишатися бадьорими, про навички, які варто розвивати та вдосконалювати, а головне – кожна героїня ділиться свої рецептом та порадою, як пробитися скрізь скляні стелі.

Сезон 1: "Жіноче лідерство. Історії успіху. Виклики"

Коли клієнт або мій майбутній колега приходить в банк, він вибирає не просто фінансову установу. Він точно дивиться на ті цінності, які сповідує ця організація, яку культуру вона несе, що вона віддає світу. І для мене це вже нероздільні поняття.


Вікторія Михайльо
Екс-голова Правління Альфа-Банку Україна

Ніколи не можна зупинятися в професійному зростанні та в отриманні додаткової інформації, знань, бо як тільки ти зупинився – це мінус і деградація.


Юлія Данкова
Фінансова директорка, Метінвест Холдинг

Успіх дорівнює гармонії, коли ти можеш як особистість реалізувати себе у різних напрямках в житті. Я переконана що успіх – це не зупинка, це рух.


Оксана Шевченко
Заступниця Голови Правління Raiffeisen Bank



Оптимізм допомагає і в житті, і в роботі. Психологічно, якщо ти дивишся на світ сумно, то досить складно вирішувати ті виклики, які перед тобою постають. Якщо ти оптиміст, вони вирішуються в будь-якому разі і це класно для твого психологічного здоров’я.


Тетяна Сахарук
Генеральна директорка Глобального договору ООН

Якщо я б могла собі уявити, що я прокидаюся і мені потрібно було б себе мотивувати, то точно я б поміняла місце роботи, тому що життя коротке. Треба від нього отримувати більше радості і позитивних емоцій. І не обов'язково для цього знаходитися на якомусь острові з келихом.


Вікторія Смародіна
Фінансова директорка компанії АТ «Фармак»

Ми просто розповідаємо, що цієї стелі немає, це просто наша ілюзія. Якщо ти йдеш своїм шляхом, якщо отримуєш задоволення від того, що робиш, ти ніколи не зіткнешся зі скляною стелею.


Олена Самборська
Керуюча директорка Luxoft Україна



Управляти фінансовим капіталом важливо, але управляти людським капіталом ще важливіше. Важливо не тільки ставити людям конкретні завдання та контролювати, а важливо ще й мотивувати людей, надихати, залучати, давати їм місію.


Тетяна Стрекаль
Операційна директорка StarLightMedia

Лідерські навички – це вміння слухати свою команду, бути стратегом та постійний саморозвиток. Робота у команді та залучення – це необхідні навички, якими має володіти керівник.


Віра Вітинська
Генеральна директорка Eldorado.ua

Не думайте про скляні стелі. Знайте хто ви, цінуйте себе, розвивайтесь, спілкуйтесь і йдіть до своєї великої мети.


Оксана Волчко
Членкиня Наглядової Ради Укргазбанку



Успіх – це багатокомпонентна складова, яка складається з твоїх бажань, розуміння твоїх бажань, підтримки, і щоб ти з’явився вчасно в потрібному місці. А в цілому успіх складається з важкої праці і поразок.


Наталія Гуріна
Заступниця Голови Правління Райффайзен Банку

Внутрішній успіх – це те, як я себе почуваю у тій ситуацій, в якій опинилась. Важливо не те, що про тебе думають інші, наскільки вони визнають твою успішну позицію, а те, наскільки тобі комфортно на цій позиції.


Тетяна Лукинюк
Директорка з розвитку бізнесу на масовому ринку, Київстар



Сезон 2: "Перед обличчям небезпеки"

Відмінності у команді з точки зору статей, віку, національностей – це завжди посилення команди. Команда працює результативніше.


Марина Сергієнко
в.о. гендиректора мережі магазинів біля дому «КОЛО»

За цією темою: