close
Share with your friends

Організації стикаються з безпрецедентними змінами та підривними інноваціями, які ставлять під загрозу їхню життєздатність в майбутньому. Клієнтоорієнтованість, розширення нормативно-правових вимог, ціновий тиск, галузевий ландшафт, що постійно змінюється й обумовлений діяльністю із злиття і поглинання, а також перехід на моделі “outcome based pricing” (моделі споживання, орієнтовані на результат), є ключовими факторами, що змушують керівників закупівельних підрозділів переглядати стратегії.

В умовах безперервних підривних інновацій одне можна сказати однозначно: функція закупівель повинна зруйнувати колишній порядок речей, щоб зростати і продовжувати існувати в умовах змін. Керівник відділу закупівель повинен запитати себе: "Якою буде роль закупівель?"

Забезпечення зручних для користувачів процесів, політик та процедур, використання широких наборів даних для керування автоматизацією та аналітикою та надання можливості самообслуговування у всіх процесах, щоб робити більше з меншою кількістю зусиль та часу - це лише деякі необхідні зміни. Як ви можете підготуватися до майбутнього закупівель?

KPMG у соцмережах

Зв'яжіться з нашими експертами