close
Share with your friends

Перехід від короткотермінових заходів миттєвого реагування до перекаліброваної стратегії, що розрахована на довготермінову перспективу

Раптовий спалах короновірсу породив кризу у сфері охорони здоров'я. Цій кризі протистоїть увесь світ. Окрім антропогенного, світ зазнає також економічного впливу. Понад 50 000 компаній з усього світу, акції яких котируються на біржі, упродовж шести тижнів втратили 19,4 трильйона євро (мінус 24%). Це безпрецедентне в історії падіння за такий короткий час.

Якщо можна з цього винести певний урок, так це той, що питання наступного руйнівного і поки що безіменного спалаху, це не питання «чи» — чи буде він, а питання «коли» — коли він буде.

Вплив на споживацькі настрої — це лише частка випробувань, яких зазнають компанії внаслідок економічного шоку, зумовленого світовою кризою у сфері охорони здоров’я. Нові норми, які запанують у постковідному суспільстві, застосовувані нині бізнесові та операційні моделі все більше опиняються під питанням.

graph

Концепція Global Strategy Group — 9 важелів цінності — розроблена, щоб допомогти членам правління й вищому керівництву об’єднати фінансові амбіції з основними елементами стійкої бізнес-моделі і прагненням досягнути високої якості в роботі і гнучкості. 

1. Стратегічні й фінансові цілі

2. Ринок та сегменти

3. Пропозиції і бренди

4.  Клієнти й канали

5.  Основні бізнес-процеси 

6.  Операційна й технологічна інфраструктура

7.  Управління й організація 

8.  Люди й культура

9. Оцінювання й заохочення