close
Share with your friends

Оскільки світ бореться з COVID-19 та іншими соціально-економічними проблемами, 2020 рік виявляється роком, який напевно запам’ятається. Це рік, коли організації змушені не тільки думати про те, як вижити та процвітати в новій реальності, але і про те, як переосмислити свої моделі , і як виміряти та підтримати продуктивність у новому середовищі. Це також посилюється впливом на робочу силу і використанням штучного інтелекту та цифрових технологій.

Стійкі наслідки COVID-19, разом із розвитком штучного інтелекту та інших цифрових технологій вимагають, щоб ми заново винаходили підходи до організації роботи. Це, у свою чергу, вимагає від керівників критичного вибору щодо того, яке робоче місце, орієнтоване на майбутнє, вони хочуть створити більш прискореними темпами, ніж вони передбачали.

Ми передбачаємо, що лідери, які прагнуть створити збалансовану робочу силу в майбутньому, будуть застосовувати стратегічний підхід, який застосовує цифрову систему мислення для відновлення роботи. 

Хоча ніхто не може повністю передбачити, що відбуватиметься, коли настане "нова реальність'', або світ після COVID-19, або коли ми туди потрапимо, але те, що організації можуть контролювати зараз (або як тільки вони вийдуть із кризового управління), - це планувати різні сценарії, які можуть виникнути, і відповідно підготуватись до майбутнього складу робочої сили, який, безсумнівно, включатиме форми автоматизації.

У рамках публікації «Переосмислення роботи» ми досліджуємо та обговорюємо:

  • Необхідність змінювати підхід до організації роботи та робочої сили
  • Основні принципи мислення цифрової робочої сили - інноваційна перспектива, яка буде мати вирішальне значення у змаганні за створення процвітаючих, стійких підприємств з гнучкими робочими місцями, розробленими для переживання неминучих хвиль зриву, що попереду.
  • Переваги формування робочої сили у створеній культурі, де навчання є постійним та розвивається

Мій профіль

Першокласний контент, персоналізований для вас.

Sign up today

KPMG у соцмережах