close
Share with your friends

Компанії, які мають широку географічну представленість в різних регіонах і країнах або партнерів у країнах, де зафіксована епідемія коронавірусу, повинні в найкоротші терміни оцінити ступінь своєї вразливості до COVID-19, щоб правильно організувати підтримку основних стейкхолдерів – співробітників і клієнтів.

Убезпечити співробітників і клієнтів

1. Організуйте роботу компанії так, щоб забезпечити підтримання фізичного і психічного здоров'я ваших співробітників:

  • За можливості переведіть усіх співробітників на режим віддаленої роботи
  • Організуйте максимально безпечне середовище для роботи в офісі: проводьте регулярну дезінфекцію робочого простору, забезпечте наявність дезінфікуючих засобів
  • Регулярно надавайте всю необхідну інформацію щодо коронавірусу
  • Перегляньте політики про відрядження
  • Розробіть запасний план дій, який передбачав би більш високий ступінь автоматизації процесів, можливість працювати віддалено або інші заходи, які дозволять швидко забезпечити компанію всіма необхідними ресурсами в разі нестачі персоналу.

2. У період кризи виявляйте обачність при встановленні цін на товари першої необхідності, такі як засоби антибактеріальної обробки рук і медичні маски. Пам'ятайте, що сьогодні антимонопольні органи виявляють підвищену увагу до компаній, які намагаються отримати вигоду з ситуації і завищують ціни на свою продукцію.

Оцінка ризиків, пов'язаних із постачальниками

  • Створіть групу реагування на кризову ситуацію, щоб забезпечити відкритий і послідовний обмін достовірною актуальною інформацією між стейкхолдерами. Це допоможе зберегти їх довіру.
  • Сформуйте команду, основним завданням якої стане оцінка ланцюжків поставок і управління ризиками. Завданням цієї команди буде перерозподіл потоків в рамках глобальних і регіональних ланцюжків поставок, пошук альтернативних способів транспортування і компромісні рішення з урахуванням результатів аналізу потреб, витрат, послуг і сценарного аналізу ризиків всіх технічно можливих варіантів.
  • Визначте сировину і комплектуючі, від наявності яких безпосередньо залежить надходження  прибутку, і реалізуйте заходи для розумного розподілу дефіцитних ресурсів.
  • Проаналізуйте договори з ключовими покупцями і постачальниками, щоб оцінити суму відповідальності в разі, якщо не будуть забезпечені узгоджені обсяги поставок.
  • Оцініть ступінь схильності компанії до ризику: визначте обсяги поточних і резервних запасів, упевніться в прозорості поставок від постачальників кожного рівня і підготуйте короткострокові плани дій.
  • Оцініть інші фактори ризику для ланцюжка поставок, які можуть призвести до збільшення витрат (наприклад, перебої з транспортними засобами можуть призводити до зростання витрат, оскільки транспортні компанії можуть скористатися ситуацією, що склалася, щоб збільшити свій прибуток). Для цього необхідно завчасно вжити відповідних заходів - в даному випадку за рахунок попереднього фрахтування.
  • Детально вивчіть можливість розмістити офіс(и) компанії ближче до тих місць, де знаходяться покупці, завдяки чому можна буде зменшити кількість ланок в ланцюжку поставок.

Управління оборотним капіталом та бізнес-планами

  • Одночасно з прогнозуванням попиту і пропозиції проаналізуйте порядок управління потоками грошових коштів і оборотним капіталом, а також порядок прогнозування запасів.
  • Сформуйте максимально повне уявлення про те, як подальше зниження цін на фондовому ринку і обмеження доступу до джерел фінансування можуть вплинути на фінансову стабільність.
  • Ще раз проаналізуйте корпоративні моделі планування продажів і операційної діяльності та інтегровані моделі бізнес-планування, щоб переконатися в тому, що тактичне і стратегічне планування бізнесу синхронізовано по всіх підрозділах.
  • Компанії, які активно працюють із даними і володіють відповідною інфраструктурою, можуть використовувати ці можливості в сфері закупівель, операційної діяльності та науково-дослідних робіт . Для пошуку компромісних рішень, які були б оптимальними в сьогоднішніх кризових умовах, слід використовувати можливості прогнозного моделювання.

KPMG у соцмережах

  • Знайти офіс kpmg.findOfficeLocations
  • kpmg.emailUs
  • КПМГ у соцмережах kpmg.socialMedia