bridge

Малий залп

  • Костянтин Карпушин, Автор |

5 хв. читання

Джерело: Pravo

Однією з форм корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) бізнесу є підтримка молодих підприємців, стартапів, перспективних ідей. Проєкт «Герої малого бізнесу» — ініціативу Костянтина Карпушина, партнера «KPMG в Україні» — виділяє достатньо амбітна мета — сприяти збільшенню частки малого бізнесу в ВВП України. Про те, як зробити підприємництво мейнстрімом, пан Карпушин розповів в інтерв'ю «Юридичній практиці».

—Як з'явилася ідея проєкту «Герої малого бізнесу»? І чому саме «Герої»?

— Почну здалеку. Десь два роки тому ми (компанія KPMG — ред.) познайомилися з Клубом молодих підприємців (Young Business Club). На певному етапі співпраці ми задумалися про те, що ми можемо дати клубу і суспільству в цілому. Так народилася ідея масштабного проєкту (назви у нього тоді ще не було), який об'єднав би 400 власників малого бізнесу-членів клубу та інтелектуальний потенціал KPMG. Ми вирішили зосередитися саме на малому бізнесі, частка якого у ВВП розвинених країн становить близько 60%. В Україні цей показник становить не більше 13%. Проте саме малий бізнес виключно важливий для країни, для сталої економіки. Ми хочемо зробити певний внесок у збільшення кількості людей, залучених у малий бізнес. Сприяти тому, щоб підприємництво стало мейнстрімом, прищепити підприємницький стиль найманим працівникам — у кінцевому підсумку це підвищить ефективність праці, конкурентоспроможність, дозволить більш якісно використовувати ресурси.

Ми хочемо навчити якомога більшу кількість громадян України основам сучасного підприємництва, дати їм знання і навички, необхідні для ведення власного бізнесу. Об'єднати підприємців-початківців з успішними  бізнесменами, що відбулися, які можуть виступити у ролі наставників. Ми хочемо спонукати людей діяти, відкривати бізнес тут і зараз. Також сподіваємося повернути таланти, які виїхали в інші країни. На першому етапі ми говоримо про мету подвоїти частку малого бізнесу у ВВП України. Це дуже складно, може, і недосяжно, але як мінімум ми хочемо спробувати.

Чому «Герої»? В Україні умови ведення бізнесу досить складні, в рейтингу Doing Business ми, як відомо, далеко не на перших місцях. Так що кожен відбувся тут малий бізнес — це скоріше виняток з правила, розвиток без підтримки, а то й з подоланням протидії з боку держави.

 —У чому ваша відмінність про інших ініціатив, націлених на підтримку бізнесу?

— Проєкт «Герої малого бізнесу» відрізняє те, що він зроблений підприємцями і для підприємців. Це приватна ініціатива, не пов'язана з жодним держорганом або політичною партією. Структурно проєкт об'єднує чотири взаємодоповнюючих компоненти: навчання, наставництво, премію і медіапрояви.

З навчанням і наставництвом усе зрозуміло — ми пропонуємо механізми, коли успішний бізнесмен стає наставником для сотень підприємців-початківців.

Премія, яка також називається «Герої малого бізнесу», буде вручена в кінці року — ми нагородимо кращих представників малого бізнесу в десяти номінаціях. Висування номінантів вже почалося.

Що стосується четвертого напряму, для популяризації всього, що відбувається, ми знімаємо серіал про малий бізнес.

 — Чому саме ви будете навчати підприємців?

— Ми виділяємо кілька цільових груп. Перша — це все економічно активне населення, в тому числі не має поки що власного бізнесу і навіть не думає про подібні перспективи. Ми не закликаємо всіх масово звільнятися і ставати підприємцями, багато компаній позитивно ставляться до ініціатив своїх співробітників і надають їм можливість реалізувати якісь власні бізнес-проєкти, не пов'язані з основним місцем роботи.

Ми розповімо, які є можливості для відкриття власного бізнесу, як подолати страх і зробити перший крок, як «упакувати» бізнес і отримати першого клієнта, навчимо основам фінансової грамотності. У сучасному світі для відкриття бізнесу потрібно небагато, можна обійтися навіть без стартового капіталу. Для старту потрібні телефон з фотокамерою і вміння комунікувати в соціальних мережах.

Наступна цільова група — ті, кого ми називаємо «аналоговими підприємцями». Їм ми пояснимо, що таке unit-економіка, на яких принципах будується команда, як управляти продажами і так далі. Ми хочемо допомогти їм оцифрувати і систематизувати свій бізнес.

Тут ми вже переходимо до третьої цільової аудиторії — «тих, що мріють про масштаб». Масштабувати можна тільки те, що раніше було систематизовано. В рамках цього блоку ми розповімо, як залучати інвестиції, як загорнути бізнес у франшизу, як організувати відділ продажів, як відкривати філії в різних регіонах, просто «копіюючи» свій бізнес, і найголовніше, як цим всім керувати.

Остання велика група — економічно постраждали від коронавірусу. Їх ми навчимо технікам подолання стресу, який не дає рухатися вперед, розповімо про гнучкі бізнес-моделі, пояснимо, як швидко трансформувати бізнес, виходити в онлайн і мінімізувати збитки.

Кожній із цільових груп ми розповімо, як отримувати задоволення від своєї справи і бути щасливим підприємцем. Якщо не буде задоволення, не буде і вибухового зростання, а країні потрібна ця «аномалія» в хорошому сенсі цього слова. Потрібні нові підприємці, які будуть створювати робочі місця і стимулювати конкуренцію.

 — Співробітники KPMG зможуть взяти участь у проєкті як слухачі?

— Так, безумовно.

 — А наскільки ваша компанія готова підтримувати бізнес-ініціативи своїх співробітників?

— Не можу сказати, що у нас є якась окрема програма, але ми до цього йдемо. Співробітники мають можливість виконувати додаткову роль, головне, щоб не було конфлікту інтересів. Оскільки ми спочатку аудиторська компанія, для нас дуже важлива незалежність як аудитора, що часто виключає можливість будь-якої додаткової роботи. Але той дух підприємництва, який ми створюємо в компанії, дає можливість співробітникам реалізувати свої найсміливіші ідеї. Наприклад, рішення нашого київського відділу розробки програмних продуктів (Product Development Center) використовуються офісами KPMG по всьому СНД, а також в десятках країн світу, починаючи від Нової Зеландії і закінчуючи Бразилією. Більше того, деякі наші клієнти активно впроваджують ці рішення у себе.

— Освітні курси, про які ви говорили, будуть читатися фахівцями KPMG, або ж ви плануєте залучення сторонніх лекторів?

— Відразу завважу, що, хоча я і є ініціатором проєкту, реалізується він не KPMG, а окремою некомерційною організацією. KPMG виступає лише партнером проєкту спільно з Young Business Club.

Ми, безумовно, хотіли б залучити лідерів сучасної освіти. Я проходив кілька курсів в різних бізнес-школах. Мені сподобалися їхні підходи й формати подання інформації. Конкретні переговори поки ні з ким не ведуться. І в принципі ми готові організувати все власними силами.

Освітня програма почнеться наступного року. В нинішньому ми плануємо вручити премію і почали роботу над серіалом.

 — Розкажіть, будь ласка, про серіал.

— Насправді це буде кілька форматів, що транслюються в YouTube і на телебаченні (зараз ми на стадії підписання контрактів з двома телеканалами). Перший формат — «Бізнес на розібрання». Ми вибираємо бізнесмена-власника малого бізнесу, в якого є якась проблема. Під кожного «героя» збирається пул експертів, які детально аналізують, у чому полягає проблема і що б вони зробили для її усунення. Все буде оформлено в ігровій формі, з драматургією, з підзйомкою бізнес-локації, коментарями сім'ї, друзів тощо. Ідея в тому, щоб глядач побачив себе в усьому, що відбувається, і знайшов рішення своєї аналогічної проблеми або ж утримався від необачного кроку.

Другий формат — «Business is Hobby», в якому ми розповімо, як зробити бізнес із свого хобі. Ну, і третій формат, поки ще досить «сирий», — такий собі аналог американських шоу Тhe Apprentice і Shark Tank.

 — Які ще КСВ-проєкти для бізнесу реалізує «KPMG в Україні»?

— «Герої малого бізнесу» - це, по суті, друга наша ініціатива, орієнтована на бізнес аудиторію. У 2015 році ми разом з Джоном Вон Ейкеном проводили проєкт «Україна шукає стартапи». Зараз все набагато масштабніше, детальніше опрацьовано, та й інвестиції серйозніше.