globalizatsiya-abo-ryzyky-shcho

Глобалізація 4.0

Глобалізація 4.0, або ризики, що загрожують бізнесу

Глобалізація 4.0

Андрій Цимбал | Автор,

Глобалізація 4.0, або Ризики, що загрожують бізнесу

Другий рік поспіль в доповіді Всесвітнього економічного форуму в Давосі про глобальні ризики серед найнебезпечніших відзначалися проблеми, пов'язані з навколишнім середовищем, кібератаками і геополітичними погрозами. У компаній є вибір: управляти цими викликами або дозволити викликам управляти бізнесом.

Екологічні ризики

Згідно з останньою доповіддю IPCC's Special Report on Global Warming про глобальне потепління, є лише 12 років, щоб упоратися з наслідками зміни клімату. У світі майбутнього - екологічні, соціальні та управлінські питання (ESG) тісно переплетені і суттєво вплинуть на ефективність роботи бізнесу.

Яким чином підходи до бізнес-стратегії, яка враховує виклики ESG, можуть трансформуватися з абстрактних понять в конкретні кроки з управління цими ризиками? Каталізатором трансформаційних процесів можуть стати два простих кроки. Перший - інтеграція цих процесів у стратегію компанії. Друге - вимірювання очікувань інвесторів, клієнтів і співробітників.

Досягти успіху в цьому питанні буде простіше, якщо стейкхолдери бізнесу зрозуміють, що мова не йде про те, щоб робити добро для всього світу, а про прагматичний підхід до довгострокової бізнес-стратегії. Впроваджуючи практики ESG, бізнес отримує перевагу під час залучення інвестицій, подальшого зростання і управління репутацією.

Разом із тим будь-які зусилля українських компаній будуть не настільки ефективні, поки питання екологічних ризиків не з'явиться на порядку денному керівництва країни, як це вже відбувається в ряді європейських держав. Тому Україні, як аграрній житниці Європи, варто взяти приклад з більш розвинених економік, де інвестори поряд із фінансовим звітом аналізують і звіти ESG, а питання екології є пріоритетом урядів.

Кібер-ризики

Згідно зі звітом Global Risks Report, більшість керівників бізнесів очікують, що 2019 року збільшаться ризики кібератак, що призведе до крадіжок грошей і даних (таку думку висловили 82% опитаних) і збою операцій (точка зору 80% опитаних). Підтверджують серйозність цього виклику і результати глобального дослідження KPMG CEO Outlook за 2017 і 2018 роки: ризик кібератаки перемістився з четвертого на друге місце. Відтак у багатьох країнах вже сьогодні питання кібербезпеки стають обов'язковою темою і засідань ради директорів компаній, і на нарадах урядів і регулюючих органів. Водночас, коли ми обговорюємо тему кіберзахисту з нашими клієнтами в Україні, ми часто бачимо, що, на жаль, багато компаній досі не сприймають ці ризики всерйоз. І це навіть незважаючи на інцидент з вірусом Petya, який наочно продемонстрував неспроможність більшості українських підприємств протистояти кіберзагрозам.

Геополітичні ризики

Не секрет, що в 2018 році посилилася геоекономічна напруженість через торговельну, інвестиційну та санкційну політику багатьох країн. За оцінками МВФ, темпи глобального зростання в розвинених країнах досягли піку. 91% керівників, які взяли участь в опитуванні про глобальні ризики, очікують у 2019 році підвищення ризику економічної конфронтації і непорозумінь між основними світовими гравцями. З них 88% опитаних прогнозують збільшення кількості розривів багатосторонніх торгових правил і угод, а 85% вважають, що політичне протистояння і розбіжності між найбільшими державами лише зростатимуть.

Чи можемо ми залишатися осторонь цих тенденцій? Ні. За даними опитування, проведеного в Україні в 2018 році, 64% керівників українських компаній планують вихід на іноземні ринки упродовж наступних трьох років. Ще 34% відзначають, що пріоритетними країнами для географічної експансії в найближчі три роки є країни Європи (91%).

В умовах зростання геополітичних ризиків українським компаніям важливо не фокусуватися на одному ринку. Зокрема, не орієнтуватися виключно на ринок країн ЄС, а диверсифікувати присутність компанії на декількох ринках. При оцінці ризиків конкретної країни потрібно враховувати взаємний вплив цих процесів на ланцюги поставок, на співробітників, на корпоративні функції і на зацікавлені сторони. Також, щоб не опинитися в пастці геополітичних рішень, потрібно вчитися діяти на випередження: включати в бізнес-стратегію не тільки геополітичні ризики, але і кроки, що передбачають їх нівелювання.